问题:MNO,Inc.是一家报警系统商,MNO开发出一种新型入侵检测系统。虽然该系统体现了新技术,但MNO认为,它最终还是会被更新的技术所取代.MNO正在考虑是申请专利还是将新技术保持为商业秘密。以下哪项最能保护MNO的知识产权()A、申请专利,因为只要公司需要,它就能永远保持你技术秘密B、申请专利,因为它至少能在该技术可用时保护组织C、将技术保持为商业秘密,因为这样来保护无需多费心D、将技术保持为商业秘密,因为只要公司需要该技术,它就能保护该公司...
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问题:供应经理签署了一项三年期合同,该合同规定双方可以提前30天终止合同,付款时限是30天,如何10天内付清,公司可以享受2%的折扣。如果该供应经理的公司终止了该协议,它将对供应商代表公司生产好的任何物品负责。供应经理必须向公司财务组织报告以下哪项信息(如果有)?()A、合同的年价值B、合同的潜在债务C、30天终止条款和支付条款D、合同期限...
问题:下面哪项对于减少制程的波动最有帮助()A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图...
问题:某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提...
问题:一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9,000,000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元,供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后(4)星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元,收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款()A、$80,000 美元B、$84,507美元C、90,000美元D、100,000美元...
问题:根据美国法律,以下哪项允许通过付款方式加速国外政府交易()...
问题:一段时间的实际需求和这段时间的预测需求的差是指下面哪个?()A、平均预测误差B、平均绝对偏差C、均方差D、加权移动平均...
问题:以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利()A、市场份额的增加B、全寿命周期成本节省C、早期供应商介入以获得更好的解决方案D、周期时间的减少...
问题:一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动,它应该制定以下哪些项目()A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划...
问题:下面哪个反馈的形式,被用来做部门的回顾,但在竞争性的工作环境中是最没有用的()A、内部客户输入B、自我评价C、主管评价D、团队或同事的评价...
问题:供应经理在为分配给高优先级活动的资金做预算。该经理要执行以下哪项()A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、流程控制...
问题:确保生产物料供应有赖于以下,除了()A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储...
问题:某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈,并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现,业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况,以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省,降低业务部门的预算...
问题:为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时,供应经理最不关心的应该是以下哪项?()A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策...
问题:一个国家的收支平衡不包含下面哪个?()A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化...
问题:在以下哪项中,界限变得模糊并取决于高度的规划与合作()...
问题:供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商,这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述()A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本...
问题:采购专业人士选择本地小型供应商而不是国内的大型供应商,这通常说明采购专业人士主要关心以下哪项()A、供应商的财务稳定性B、供应商对买方机构需求的反应C、对供应商质量控制程序的信心D、供应商的可靠性...
问题:某供应经理面临供应商多次提价的问题,该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降,公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法()A、考察国际货源,增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量,协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限,从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入...
问题:旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为()A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训...