供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）
单选题一个供应商，节省管理成本，长期合同，高库存是哪一类采购（）A 瓶颈类B 关键类C 常规类D 杠杆类
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单选题确定什么样的采购运作方式，这属于（）。A 供应商战略B 采购品种战略C 采购方式方案战略D 订货谈判战略
单选题采购与供应链的利润杠杆效应是指（）。A 采购数量的增加可以带来利润的增加B 采购数量的增加可以带来利润率的提高C 采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高D 采购费用的较小节省可以带来利润较大提高
单选题供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）A 与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识B 分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件C 制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源D 执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
单选题ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）A 无效采购B 战术采购C 战略采购D 直接采购
判断题跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。A 对B 错
多选题在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。A常规类B瓶颈类C杠杆类D关键类E紧缺类
