问题:该部门提供供应商培训以及供应商认证()A、质量控制B、工程/设计C、产品开发D、研发...
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问题:以下哪项用于比较现有技能水平与所需水平()A、接班人计划B、技能评估C、诊断评估D、差距分析...
问题:IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订,供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用,用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险,从尽职的角度出发,供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中()A、可测量的绩效因素和补救方法B、价格保护和担保C、产品规格和定价D、供应商支持和服务水平...
问题:E-enabled的采购方法为新产品的开发提供了利益,下面哪个不...
问题:对数据进行分析以得出结论或考察趋势时,一个供应链专业人员应该考虑采用以下哪项?()A、数据仓库B、数据库管理系统C、数据挖掘D、数据处理...
问题:某美国公司的供应经理正在向一家日本供应商购买大型资本设备。最低报价为480,000日元。当前汇率为1美元兑换120日元。如果供应经理想保证合同期间公司的成本不发生变化,合同规定的付款货币应该是()A、美元B、日元C、两种货币均可,按汇率兑换D、一种稳定的第三国货币...
问题:一个公司收购了一个拥有类似客户基础的竞争企业,这个并购产生了设备和部件的剩余,当中的许多是没有过的,状态也非常好。在这种情况下,对从企业的资产平衡表上最快速的库存处理,下面提供了哪个处理方法最适合()A、经纪人B、经销商C、第三方专家也是中间人的一种D、折价,置换...
问题:某大型石油公司的供应经理知道,对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商(一家弱势的、少数民族拥有的小型企业)打来电话称,由于其估价部门的主要工作人员生病,他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法()A、告诉供应商,如果不能按要求的日期提供报价,公司将不予考虑B、延长RFQ的截止期限并通知所有供应商C、按规定时间接收其他报价,为迟到的供应商留出一部分订单D、将所有报价作废,重发一份RFQ...
问题:一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()A、收集供应商信息B、执行内部评估C、执行供应商市场评估D、制定采购策略...
问题:Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程,并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中,以下哪项最不有效()A、分发新规程的复印件给所有的利益相关者B、与工程部门召开会议,以介绍新规程并回...
问题:下面哪个最好的定义了供应管理审计()A、对供应管理人员的强和弱的评价过程B、对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程C、对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验D、衡量供应管理绩效的事后控制...
问题:下面哪个是创建一个供应管理组织标准的主要目的()A、支持对供应管理职能的审计B、用来确定供应管理的效率C、确保组织目标被满足D、控制供应管理组织...
问题:下列哪一种最有可能是有跟踪分配给货物的库存的编号的()A、资本设备B、建筑材料C、食品类D、零备件...
问题:HGF,Inc.为世界各地的工厂和大楼提供管道服务。该是IDE首席采购官(CPO)发现,公司的服务存在重大质量问题,因为该公司已收到很多投诉和返工或退款要求。HGF担心,质量问题及其财务补偿会大大影响公司的股东利益。CPO应采取以下哪种方式来解决投诉并制定纠正措施()A、将任务委托给一个下属单位B、设立正式的工作小组C、召开员工会议,并要求员工解决该问题D、创立非正式的工作小组...
问题:重新分类职位最不可能导致以下哪项()A、交叉培训B、降职C、晋升D、再分配职位...
问题:以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能()A、布局B、执行C、规划D、验证...
问题:在什么情况下发生非防御性的问题解决()A、关注与分析问题的根源B、问题的处理是用书面的信函而不是面对面的方式C、一个人提出一个问题但不参与讨论D、组织雇佣外部顾问...
问题:作为竞标过程的一部分,APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功,APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况,XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法?()A、终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案(BATNA)B、开始与其他可选服务供应商谈判C、将谈判推迟到合并完成之后D、向XYZ发出邀请并接受他们的最...
问题:一个小公司的供应经理负责物流职能,公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后,供应经理想要实施一个审计,核实开给公司发票的正确性,在此情况下,下面哪个方法最有效()A、承运人的费用B、承运人的绩效表现C、费率维持D、干线费率...
问题:一个生产男士运动外套的工厂,作为一个供应商,多年来一直为一个区域...