认为“领导的激励作用在于：(1)使绩效的实现与员工需要的满足相结合；(2)为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励”的理论是（ ）。 A．魅力型领导理论 B．路径—标理论 C．特质理论 D．权变理论
认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有( )。
A．魅力型领导理论
B．权变理论
C．改变型领导理论
D．特质理论
E．路径一目标理论
期望理论是管理激励理论的重要流派。 在国外得到许多心理学家的高度重视， 是所有管理激励理论中应用最广泛的理论。 下列关于期望理论的论述中， 错误的是( )： ①该理论是由美国心理学家威茨曼首次提出， 着重分析使“激励因素” 起到更大作用所必需的条件; ②该理论认为一个人的积极性， 应该从其立志追求的目标价值和目标实现的可能性两个角度入手; ③该理论指出： 影响激励程度的因素包括效价和期望值，如果一个人把目标价值估计越小， 估计目标能实现的可能性越大， 则激励水平越高， 积极性就越高; ④该理论为员工福利制度建立的方法提供了理论依据， 即既要有普惠性， 也要有激励性。
A. ③④
B. ①③
C. ①②
D. ②④
与激励相关的理论中，又可被称为双因素理论，由美国心理学家弗德里克·赫兹伯提出的理论是
A.需要层次理论
B.激励-保健理论
C.行为改造理论
D.公平理论
E.期望理论
关于双因素理论的表述正确的是( )。
A．双因素理论中的激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要
B．双因素理论由麦克利兰提出
C．激励因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工资等
D．具备了激励因素可以令员工满意，不具备激励因素员工就不满意
北理工组织行为学在线作业-0004试卷总分:100 得分:0一、 单选题 (共 10 道试题,共 30 分)1.组织行为学于20世纪60年代中期最先在下列哪个国家形成。()A.美国B.英国C.德国D.法国正确答案:A2.提出了管理过程的5个职能，即组织、指挥、协调、控制，并指明组织职能在整个企业管理中的地位和重要性。这是下列哪种组织理论中的观点之一。()A.韦伯组织理论B.法约尔组织理论C.泰勒组织理论D.厄威克组织理论正确答案:B3.几乎所有的当代激励理论都认为每个员工都是一个独特的不同于他人的个 体，他们的需要、态度、个性及其他重要的个体变量各不相同。这就要求激励理论在管理中应用的时候，要注意()。A.使人与职务相匹配B.运用目标C.个别化奖励D.认清个体差异正确答案:D4.提出“例外原则”，即上级应把日常例外事物授权给下级处理，使自己能集中精力考虑较重大的问题。这是下列哪种组织理论的内容之一。()A.泰勒的组织理论B.法约尔的组织理论C.韦伯的组织理论D.厄威克正确答案:A5.人际冲突发生于两个人或多个人对问题、目标或行动上的认识、态度、立场不同，这种冲突现象是()。A.个体与个体冲突B.个体与群体冲突C.组织内冲突D.角色冲突正确答案:A6.社会性的、后天学来的需要，即人们在其社会交往与实践中，通过成功的喜悦和经验以及失败的痛苦和教训而领悟、建立和产生的需要是()。A.初生性需要B.次生性需要C.一般性需要D.重要性需要正确答案:B7.领导者采用单向沟通的方式向下属说明应该干什么，在何时、何地、用何种方法去完成。这种领导者行为在情境领导理论中称为().A.关系行为B.工作行为C.有效的领导方式D.无效的领导方式正确答案:B8.营销部门往往倾向于满足顾客的要求，要求生产部门经常变换产品品种；生产部门从生产效率出发，希望产品种类尽量少，数量是先预定好的，生产标准化。这种现象体现了下列哪种冲突()。A.角色冲突B.价值观和利益冲突C.组织间冲突D.组织内冲突正确答案:B9.企业家是以下哪两种角色的叠加()。A.创业者和谈判者B.联络人和象征性领导者C.联络人和谈判者D.资源分配者和谈判者正确答案:A10.需要获得反馈、保证和信心。如果缺少这些条件，这种人就会顾虑重重，害怕可能会犯错误，并且低估自己的进展。他们的信条是：不知道我干得好，准是我干糟了。这类人的个性特征是()。A.感情倾向型B.感觉倾向型C.感情稳定型D.感觉稳定型正确答案:C二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.下列属于激励理论在管理中的应用的是()。A.认清个体差异B.使人与职务相匹配C.个别化奖励D.检查公平性系统E.不要忽视物质的因素正确答案:ABCDE2.按需求获得满足的来源分类，可将需求分为()。A.一般性需求B.外在性需求C.内在性需求D.重要性需求正确答案:BC3.按需求产生的根源分类，可将需求分为()。A.初生性需要B.次生性需要C.一般性需要D.内在性需要正确答案:ABC4.组织结构的一般形式包括()。A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.W型结构正确答案:ABC5.个人决策风格也可称为决策方式或策略，主要有如下三类()。A.最优化型决策风格B.寻求满意型决策风格C.企业人型决策风格D.渐进型决策风格正确答案:ABD6.心理学家卢因针对组织成员的心理态度和行为提出的变革三步骤是()。A.解冻B.变革C.革新D.再解冻正确答案:ABD7.群体思维的弊端包括()。A.自我封闭，自我欣赏，处理问题带偏见B.对自己已选定的中意的既定方案不考虑其风险C.不对既定的选中方案及所依据的前提假设进行复议和重新评价D.不制定应急方案以防不测正确答案:ABCD8.以下选项属于企业组织的U型结构的是()。A.矩形结构B.直线结构C.职能结构D.直线型结构正确答案:BCD9.群体规范的功能包括()。A.群体规范具有表现群体核心的、最重要的价值的作用B.群体规范有助于群体继续平稳地运行C.群体规范有助于一个群体界定哪些是成员间的适当行为D.群体规范可以帮助一个群体自下而上地生存下去正确答案:ABCD10.社会认知是对人及其关系的认识，它的内容包括()。A.对他人的认知B.对人际关系的认知C.对自己的认知D.对社会角色的认知正确答案:ABCD三、 判断题 (共 10 道试题,共 30 分)1.心理咨询不是一次就能完成的，而是需要一个过程的。A.错误B.正确正确答案:B2.冲突的理论取向包括三个核心的、相互联系的假定。它们是利益、权利、环境。A.错误B.正确正确答案:A3.型人，又称外向型人，基本属于多血质和黏液质。A.错误B.正确正确答案:A4.组织中的个人和群体由于承担的角色不同，各有其特殊性的任务和职责，从而产生不同的需要和利益，因而发生冲突。A.错误B.正确正确答案:B5.参与式民主领导指上下级间彼此平等信任，下属参与管理，有问题互相协商讨论，共同制定目标，最高领导者最后决策。A.错误B.正确正确答案:B6.职业分析的结果，是一套职务说明书和职务规范，它是确定职务升迁以及进行职务考评等工作的重要基础条件之一，也是职务设计的最终成果。A.错误B.正确正确答案:B7.管理学中的行为科学学派理论是20世纪50年代开始出现的。A.错误B.正确正确答案:A8.魅力型领导者关心的是具体的领导事务，即领导的“硬”的一面。A.错误B.正确正确答案:A9.为了提高群体的效能，主要应从创建适当的组织文化、加强群体建设及促进团队协作三方面入手。A.错误B.正确正确答案:B10.组织行为学从不同的层次上研究人的行为，认为个体、群体、组织这三者是不可分割的整体。A.错误B.正确正确答案:B
在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（）
A.期望理论
B.双因素理论
C.强化理论
D.公平理论
目标管理的理论基础是激励理论中的（ ）．
A．需要层次理论
B．期望理论
C．目标设置理论
D．公平理论
A.公司的政策和管理
B.薪水和工作条件
C.人际关系
D.以上都是
A认清个体差异
B使人与职务相匹配
C个别化奖励
D检查公平性系统E不要忽视物质的因素
A韦伯组织理论
B法约尔组织理论
C泰勒组织理论
D厄威克组织理论