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请教:2009年北京录用公务员考试《行测》真题第1大题第3小题如何解答?

【题目描述】

第 2 题

 


正确答案:D

答案分析:

每行前两个数字之差除以3等于第三个数。(63—9)÷3=(18)。


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X 理论 C. Y 理论 D. 超 Y 理论 19. 下面选项不是影响管理幅度设计因素的是( )。 A. 工作能力 B. 工作内容 C. 工作条件 D. 工作报酬 20. 正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性,从这两种组织的本质出发,使非正式组织和正式组织有机配合,就是使组织成员的( )。 2010年河南省专升本管理学考试真题(含解析)第 3 页,共 146 页 A. 心理和信息顺利沟通 B. 心理构建正确的组织文化 C. 性格、习惯和兴趣配合到同一部门 D. 情感心理感性与组织的目标任务理性结合 21. 变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段( )。 A. 解冻阶段 B. 变革阶段 C. 再冻结阶段 D. 强化阶段 22. 决策人在决策时系统考虑实证和规范两方面的因素,这属于( )。 A. 道德的权利观 B. 道德的功利观 C. 公平理论道德观 D. 综合社会契约理论观 23. 在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境( )。 A. 人际关系差,工作结构复杂,职位权力强 B. 人际关系差,工作结构简单,职位权力强 C. 人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱 D. 人际关系好,工作结构复杂,取位权力强 24. 下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是( )。 A. 规则没有酌情处理的余地 B. 政策有酌情处理的余地 C. 规则通常是最简单形式的政策 D. 实践工作中程序常表现为规章制度 25. 下面关于动态网络型结构的说法不正确的是( )。 A. 组织结构更具弹性 B. 职能部门健全 C. 组织结构可控性差 D. 能有效发挥核心业务专长 26. 美国管理学家甘特主张实行的工资制是( )。 A. 累进计件工资制 B. 计件奖励工资制 C. 超额计件工资制 D. 差别计件工资制 27. 组织内部提升和外部招聘各有利弊,在什么情况下适合采用内部提升的方式( )。 A. 选拔关键性的主管人员时 B. 需要对公司战略进行重大修改时 C. 组织有持续发展的既定战略时 D. 以上情况都不适宜 28. 内部审计有助于推行( )。 A. 集权化管理 B. 分权化管理 C. 集权化管理和分权化管理并重 D. 以上都不对 29. 组织内部门技术越是非常规范化,高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是( )。 A. 高,机械式 B. 低,机械式 C. 低,有机式 D. 高,有机式 2010年河南省专升本管理学考试真题(含解析)第 4 页,共 146 页 30. 工作多变性较大同时可分析性较大,工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术( )。 A. 常规型 B. 非常规型 C. 工艺型 D. 工程型 二、判断题二、判断题(每小题每小题 1 分,共分,共 10 分。你认为正确的在题后括号内画分。你认为正确的在题后括号内画“”,反之画,反之画“”) 31. 一般来讲双向沟通的噪音比单向沟通要小。 ( ) 32. 组织工作流程再造的根本目标是提高顾客满意度。 ( ) 33. 领导的核心在权力。 ( ) 34. 管理方法中行政方法的本质是服务。 ( ) 35. 标杆控制的心理学基础在于人的成就动机导向。 ( ) 36. 在不同的组织结构中,管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同,压力越大,越有可能降低伦理标准。 ( ) 37. 预算按内容划分可分为经营预算、投资预算和税务预算。 ( ) 38. 企业开发新产品的决策属于程序化决策。 ( ) 39. 公平理论认为报酬的相对价值比绝对价值更重要。 ( ) 40. 平衡计分卡的控制指标由财务、顾客、内外部经营过程以及学习和成长四个方面构成。 ( ) 三、填空题三、填空题(每小题每小题 1 分,共分,共 10 分分) 41. 亨利明茨伯格认为管理者扮演的角色类型有: 、信息角色和决策角色。 42. 根据 分析法,每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。 43. 领导行为四分图的两个维度是定规维度和 。 44. 经营单位组合分析法综合考虑的因素是 和该经营单位在市场上的相对 竞争地位。 45. 领导生命周期理论中,成熟度包括心理成熟度和 两个方面。 46. 职权分三种形式:直线职权、 和职能职权。 47. 根据环境因素的可控程度,决策分三大类:确定型决策、 和不确定型决策。 48. 在双因素理论中,与工作的外部环境有关的因素为 。 49. 一般信息系统包括五个基本要素:输入、处理、输出、 和控制。 50. 正式沟通有五种基本形态:链式、环式、Y 式、轮式和 。 四四、简答题(、简答题(每小题每小题 6 分分,共,共 30 分分) 51. 简述梅奥人际关系学说的主要内容。 52. 简述网络计划技术的优点。 53. 产品部门化的特点有哪些? 54. 强化理论的主要内容是什么? 55. 简述冲突管理的有效方式。 五五、论述题(、论述题(每小题每小题 12 分分,共,共 24 分分) 56. 试述马斯洛需要层次理论的主要观点,对管理者有何启示? 2010年河南省专升本管理学考试真题(含解析)第 5 页,共 146 页 57. 在绩效管理过程中,人们较常使用的一种方法是目标管理,试述目标管理及其主要内容,制定目标时应注意哪些问题? 六、案例分析题六、案例分析题(毎小题毎小题 8 分,共分,共 16 分分) 国内某知名品牌饮料是广东某企业研发的一款产品,自 20 世纪 80 年代中期产品投入市场后,由于市场定位准确、营销渠道通畅,加上广告宣传及一系列公关活动,该产品一度成为国内可以与可口可乐和百事可乐齐名的知名饮料品牌。 在随后的近 20 年间,经过全体员工的共同努力,企业进入快速发展的道路。随着饮料行业竞争的不断加剧,从 2004 年起企业开始走下坡路,期间企业进行了改制,但几年间股权结构几度变更。随着股权结构的变化,公司高层不断更迭,新的领导团队均对企业的战略计划、人事计划等做出重大调整,如在人事方面,新团队均把前团队的中高层管理人员撤换或调离,任用自己信任的人;在战略方面盲目扩张,采用兼并、收购等方式进入白酒产业、调味品行业,甚至一度欲进军房地产行业。但事实证明,进入不擅长的领域给企业带来了过亿的损失,使企业本已周转因难的资金雪上加霜。该企业在产品开发方面,主要产品经过近、二十年的发展,已进入衰退期,但新产品开发滞后,新开发的两款饮料由于仓促进入市场,导致市场口碑差、销量低而退出市场,大量积压的原材料和产成品几乎拖垮整个企业。2007年企业控股股东再度易手,新的管理团队接管该企业,新上任的领导提出保稳定促发展的举措,下令停产整顿,以重塑产品和企业形象,但几经反复,职工人心涣散,已丧失了对企业的信心和希望,部分职工开始另谋出路,停产也使经销商顾虑重重,纷纷要求企业退货或退款。尽管该团队做出许多努力,仍难挽回败局。 请结合案例分析以下问题 58. 用管理职能理论阐述“组织内部的事向管理要”。 59. 用组织环境理论阐述“组织外部的事向市场要”。 【参考答案】【参考答案】 一一、选择题选择题(每小题每小题 2 分,共分,共 60 分。分。在每小题的四个备选在每小题的四个备选答案中选出一个答案中选出一个正确正确答案,用铅笔答案,用铅笔把答题卡把答题卡上对应题目的答案标号涂黑上对应题目的答案标号涂黑) 1. 【答案】C 【解析】科学管理理论的主要内容有:工作定额、标准化原理、能力与工作相适应、差别计件工资制和计划职能与执行职能相分离。 2. 【答案】C 【解析】本

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请教:2009年新疆会计从业资格考试《财经法规》真题第4大题第10小题如何解答?

 

 


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【题目描述】

15. “营业税金及附加”账户用于核算企业日常经济活动所应负担的税费,包括资源税、消费税、营业税、增值税等。( )

 


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请教:2008年河南省会计从业资格考试《财经法规与会计职业道德》真题第3大题第16小题如何解答?

【题目描述】

16. 无保留意见的审计报告就是指注册会计师绝对保证被审计的财务报告真实、公允。( )

 


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