问题:单选题项目干系人管理的主要目标是()。A 找出所有的潜在客户,确保进行完整的项目需求分析B 就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评C 积极控制干系人可能对项目不利的工作D 如果项目进度延期或项目投资超出预算,保持与干系人的良好关系...
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问题:单选题工作授权系统是()。A 工作结构细分,明确每个人的工作单元B 正式批准工作的程序,以保证工作按照正确的时间和顺序执行C 保证项目每一小组人员都知道其职责D 帮助测定实际完成工作的业绩的制度...
问题:单选题下列选项中,不属于项目负责人权力的是()A 挑选项目团队成员B 知道项目有关的决策C 对项目团队的资源进行分配D 决定项目的预算...
问题:单选题为了制定预算,以下都需要评估,除了()A 应急成本B 直接成本C 沉没成本D 间接成本...
问题:单选题纠正措施是项目控制环节的输出,同时也是项目实施环节的输入,这是因为它:()A 确保了实现项目目标B 采取措施确保每项工作都按时完成C 实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路D 就某项风险事件,进行有计划的应对...
问题:单选题你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()A 强矩阵B 项目化的C 协议性的D 弱矩阵...
问题:单选题项目计划方法学的目的是()。A 在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法B 确保完成所有要求的形式C 保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序D 作为经验的宝库应用到现在的项目...
问题:单选题合同收尾是一个包含什么的过程?()A 合同满意分析和最终付款B 管理收尾和存档C 最终合同付款及得到的教训D 产品确定及管理收尾...
问题:单选题项目计划执行结果包括:()A 工作结果和变更请求B 更新了的项目计划和纠正措施C 基线变更和工作授权D 额外的计划和结果...
问题:单选题下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具:()A 项目管理软件B 不断改进的目标C 项目启动会议D 成本帐户编码...
问题:单选题作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该()A 模仿信息的内容B 查明并评估内容C 评估内容,然后提出建议D 重组内容并反映感觉...
问题:单选题按X-Y理论的观点,运用x理论的经理人员把工人看作()。A 主动性高,可靠并愿意承担责任B 不可信任,任何时候都需要监视和严格管理C 第一次分配任务,工作效率很高D 第一次分配任务,工作效率不高,但以后会提高...
问题:单选题假设包括风险因素是因为()。A 假设是建立在以前获得的经验基础之上的B 可能没有过去的相关资料C 假设是建立在限制因素上的D 假设包括那些被认为是正确、真实和肯定的因素...
问题:单选题变更请求不能以下列哪种形式提出?()A 口头或书写B 法律强制或自主决定C 正式或非正式D 外部提出或内部提出...
问题:单选题配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序,但它不包括下列哪种工作?()A 界定一个项目或系统的功能和物质特性B 控制特性的变更C 审核证实对需求的符合性D 允许变更的自动认可...
问题:单选题你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是()例子。A 有限的成本B 递减成本C 固定成本D 间接成本...
问题:单选题下列哪一项被看作回收期pay back period()A 弥补原始投资所需的时间段数B 投资返还率C 根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数D 还贷计划...