问题:单选题组织变革以打破平衡状态为起点的意义在于( )。A 为新领导提供有利的组织关系B 可以去除不合格的管理者C 使企业能成为环境的领导者D 使潜在的问题暴露出来...
查看答案
问题:问答题何为交易成本?为什么能用于分析组织效率?...
问题:问答题典型的过程型激励理论的要点是什么?怎样将内容型激励理论和过程型激励理论综合起来考虑激励问题?...
问题:问答题管理科学理论有什么特征?该理论解决问题的一般程序是什么?...
问题:问答题服务技术与制造技术的主要区别是什么?...
问题:问答题管理者应怎样看待和管理非正式的沟通?...
问题:问答题试述计划编制的一般步骤。...
问题:单选题先进制造技术以( )为主体。A 计算机B 人C 信息D 机械技术...
问题:单选题现代管理中,由于环境的日益复杂多变和决策成员素质的普遍提高,群体决策越来越受到重视,下面( )是群体决策的优点。A 决策不容易出现极化现象B 决策可接受性强C 比个人决策效率高D 可以得到创造性更高的决策...
问题:单选题再造中必须普遍遵循的原则是( )。A 流程的改变B 资源合理分配C 建立激励制度 D 沟通协调...
问题:问答题什么是直线?什么是参谋?管理者应怎样正确发挥参谋的作用?...
问题:问答题设计具有激励作用的工作可以采用哪些方法?...
问题:问答题X公司原来主要生产复印机,一直都是按照职能制来设计组织结构,由几位副总经理分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究和开发。随着公司把它的产品系列扩大到打印机、传真机、个人电脑、手机等以后,公司的职能制结构出现了一系列问题:总经理办公室以下的人员及机构都无法对公司的利润负责,也无法适应市场拓展之后所带来的业务的广泛性,而且那些阻碍销售、生产和研究开发各职能部门之间有效协调的“壁垒”正在不断加固;更糟糕的是,有许多决定,似乎除了总经理办公室外,其他任何低于这一级的机构都不能做出。 面对这些问题,...
问题:问答题有限理性假设的主要观点是什么?...
问题:单选题银行设立商业信贷部属于( )。A 职能部门化B 用户部门化C 地区部门化D 过程部门化...
问题:问答题为什么有效的激励契约应把握好风险与激励报酬的权衡?何为相关激励准则?...
问题:单选题基层管理人员用于( )职能的时间较多。A 控制B 激励C 计划D 领导...
问题:单选题美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明( )。A 有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力B 是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重C 如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论...