背景资科：某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程。工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货

背景资科：某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程。工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装）、工艺和系统管道进工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了总B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位（机电安装公司）采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。问题：1.本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些？需外部协调包括哪些方面？2.为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划？3.机电安装公司在进度计划的协调方面的内容有哪些？4.对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具各什么资格许可？简述生立式容器的安装程序。5.为了保证施工材科接按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材科供应单位询沟通与协调的内容是什么？