问题:公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商?()A、详细的项目计划B、工作说明书C、意向书D、供应商管理计划...
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问题:一个大型国际银行项目团队的经理,刚刚执行了一个包括四个大卖主的电...
问题:你项目活动情况如下:活动A需要40小时,可以在项目开始后开始;活...
问题:项目启动后,一名高级相关方要求添加另一个可交付成果,项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?()A、让项目团队签署联合协议,申请更多的资金B、出示项目范围说明书,拒绝新的要求C、拒绝新的要求,停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题:高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项...
问题:你被任命管理一个大型项目的一部分,这部分应该在两周完成。你和该领...
问题:在成本加固定费用合同中,费用()A、不会变化B、如果发出变更命令,就要变化C、少D、总是减少...
问题:一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队...
问题:你新接手一个项目,既没有项目章程,也没有详细的项目计划,团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理,你应该:()A、制定项目章程B、制订项目计划C、索要项目工作说明书(sow)D、按管理层的要求开始执行...
问题:前任项目经理告诉管理者项目一切都好,然而,新项目经理发现这个项目...
问题:你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后,卖方给你打电话,说明在要求合同管理员进行合同变更时,遇到了极端的麻烦.你最好:()A、自己作出变更.B、通知项目办公室,说明需要帮助.C、与合同管理员一起,解决问题.D、与项目发起人联系,获取帮助....
问题:关于责任分配矩阵,下面哪一个说法是不对的?()A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
问题:一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通,该团队很快将向客户沟通新...
问题:变更控制委员会通知项目经理,他们的项目变更请求已获得批准,这项目...
问题:项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明,项目的进度应该比当前快10%。为了让项目回到正规,管理层希望增加10个人,到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意,因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是:()A、边际效用递减原理B、快速跟进C、挣值D、生命周期成本...
问题:工作包是:()...
问题:某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项,在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么?()A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”,所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金,所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能,并且顾客对产品表示满意,所以该项目是个成功的项目...
问题:关于原型法,以下说法都是正确的,除了:()...
问题:一个主要施工项目因未料到的天气问题,而发生了多次进度计划变更。对...
问题:在项目的用户验收测试得到批准后,所有关键用户都将被替换。只有在新...