某承包商建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图所示工程施工到第5 个月末检查时，A2工作刚好完成，B1 工作进行了1 个月。在施工过程中发生了如下事件: 事件1：A1 工作施工0.5 个月发现业主提供的地质资料不准确，经业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出了以下索赔：设计变更使A1 工作施工时间增加1 个月，故要将原合同工期延长1 个月。 事件2：工程施工到第6 个月，遭到飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下： （1）部分已建成工程遭受不同程度破环，费用损失30 万元。 （2）施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5 万元；用于工程上待安装设备（承包商供应)损坏，造成损失1 万元。 （3）由于现场停工造成机械台班损失3 万元，人工窝工费2 万元。 （4）施工现场承包商使用的临时设备损坏，造成损失1.5 万元；业主使用的临时用房损坏，修复费用1 万元。 （5）因灾害造成施工现场停工0.5 个月索赔工期0.5 个月。 （6）灾后清理施工现场，恢复施工需用费用3 万元。 事件3:A3 工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5 个月，发生人员窝工和机械闲置费用4 万元（有签证）。 问题: 1.不考虑施工过程中发生的各事件的影响，在施工网络进度计划图中标出第5 个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月？ 2.指出事件1 中承包商的索赔是否成立，并说明理由。 3.分别指出事件2 中承包商的索赔是否成立，并说明理由。 4.除事件1 引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少？合同工期可顺延多长时间？
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（四） 某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。 项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。 事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。 事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。 问题： 事件2中，项目监理机构是否应同意承包商的费用索赔要求？若同意，说明理由；若不同意，业主应如何补偿承包商起重机的闲置损失？说明理由。
背景 某分部工程的网络计划如下图所示，计算工期为44d，A、D、I三项工作用一台机械顺序施工。问题 (1)按照A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为下图。 1)计算工期是多少天? 2)机械在现场的使用和闲置时问各是多少天? (2)按照D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为下图。 1)计算工期是多少天? 2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天? (3)试比较上述两个方案的优缺点。 (4)监理工程师如批准按D→A→I顺序组织施工，施工中由于业主原因，B项工作拖 延5d(网络计划见下图)。因此，承包商提出要求延长工期5d。 你认为延长几天合理，为什么?签发机械闲置(赔偿)时间几天合理，为什么?
1．背景 某分部工程的网络计划如下图所示，计算工期为44d，A、D、I三项工作用一台机械2．问题 (1)按照A—D—I顺序组织施工，则网络计划变为下图：1)计算工期是多少天 2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天 (2)按照D—A—I顺序组织施工，则网络计划变为下图：1)计算工期是多少天 2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天 (3)试比较上述两个方案的优缺点。 (4)监理工程师如批准按D—A—I顺序组织施工，施工中由于业主原因，B项工作拖延5d(网络计划见下图)。因此，承包商提出要求延长工期5d。你认为延长几天合理，为什么签发机械闲置(赔偿)时间几天合理，为什么
某实施监理的建设项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图18—1所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。 在施工过程中，发生了下列事件。? 事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。 工作D安排在工作A完成之后、工作I开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工2个月。 事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。 上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作1为2．5万元/月，工作J为3万元/月。 【问题】 1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少? 2．在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少? 3．绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。 4．工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。 5．根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。
某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同，总承包合同约定的部分内容如下： 施工合同工期为240d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/立方米，分项工程实际工程量超过工程量清单量10％以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/台班，其中折旧费为80元/台班；工作K为专业性工程，允许分包。 总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示施工过程中发生了以下事件。 事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。 事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。 事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验。将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。 ?、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的关键工作有哪些？ ?、针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少？ ?、针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求？说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。 ?、针对事件3，分包商的做法有何不妥？说明正确做法。 ?、事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天？
某施工项目发生设计变更，导致土方工程量由原计划的15000m3增加到18000m3，该土方工程为施工进度计划中的关键工序，原计划施工天数为10天，若其他工序的施工天数不变，则承包商可索赔工期_天。 （ ) A. 2 B. 3 C 4 D. 5
