某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅多大件设备，需要较多的大型吊装设备，多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用机械并加强机械的维修和保养，项目部制定并严格执行：机械设备使用管理的“i定”、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
二、问题
1．临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些
2．项目经理部协调会应有哪些人员参加主要应协调哪些内容
3．如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率4．施工资源协调包括哪些内容怎样才能提高大型吊装机具的利用率
5．机械设备使用管理的“三定”制度是指哪三定
