背景资料：
某机电工程公司以EPC方式中标一化工厂建设工程项目。由于地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，项目部编制了临时用电施工组织设计。工程设备大件多，大型吊装设备需用量大，专业施工队伍多和人员需求量大。为提高施工机械的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用并加强维修和保养，项目部制定了设备
使用管理“三定”等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
问题：
1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？
2.项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？
3.如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？
4.施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？
5.机械设备使用管理的“三定”制度含义是什么？
