现代企业制度中的法人治理结构包括以下内容( )。
A．董事会是公司的权力机构
B．股东大会是公司的权力机构
C．董事会是公司的经营决策机构
D．监事会是公司的监督机构
E．经理层负责公司的日常经营活动
董事会的专门委员会的职权有( )。
A．专门委员会可以聘请或更换内部审计与外部审计机构
B．研究董事与经理人员的薪酬及考核
C．监督公司的内部审计制度及其实施
D．管理公司信息披露事项
法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和()。
现代企业制度的基本形式是公司制，公司的法人治理结构通常由公司的权力机构、经营决策机构和监督机构组成。公司的权力机构是指( )。
A．董事会
B．股东会或股东大会
C．监事会
D．经理层
负责监督全行的内部控制，检查和评估本行核心业务及相关规定、重大经营活动的合规性的机构是()。
A.董事会审计委员会
B.董事会风险管理委员会
C.董事会内部监督委员会
熬财务案例研究形案成性考核作俺业办1罢答案熬1笆.背利用案例一背景叭及资料，叙述董岸事会、监事会、芭审计委员会的构挨成、职责及关系邦。摆小蓝爱本翱55霸答：俺上市公司设置监耙事会、审计委员耙会、和审计部的靶目的就是让三者碍从不的角度来对唉公司的各项经营懊活动及其决策进办行监控和制约，胺所以说这三者职颁能是不重叠的，扒其原因是由于三袄者的职能及其地阿位不同而决定的奥。奥股东大疤会熬扮氨监事捌会安蔼袄负责对董事会和瓣经理的活动实施皑监督哀董事按会般柏班审计委员阿会捌爱傲负责监督公司的拜财务报告过程和吧内部控制败审计委员皑会八斑安审计安部班啊熬负责承办白审计委员会的有罢关具体事务案2版法人治理结构皑的功能与要点？凹案例一小蓝熬本翱54阿答鞍：拜(1懊)瓣法人治理结构包埃括四大机构：股矮东大会、董事会安、经理层和监事扮会。佰柏暗(2啊)傲股东大会是公司袄的权力机构，董瓣事会是公司的经搬营决策机构，经拔理层属于执行机爸构，监事会是监扮督机构。啊跋罢(3邦)爸股东会议的组成安及功能。扳挨（熬4拜）董事会及其功昂能。把班（吧5矮）经理及其功能熬。稗班（把6按）监事会及其功摆能挨。癌艾3.袄 哀评价改制上市对敖国有企业的必要邦性、迫切性和主凹要难点是什爱么百”氨？疤案例二见书盎33跋答：体制原因是半传统国有大中型坝企业的各种弊端唉的根源，其基本凹特征是政企不分靶、经营低效。正昂基于此，国企改罢革始终是我国经阿济体制改革的一半条主线，国有企八业改革的目的是翱使传统公有制企爸业成为现代市场巴经济的微观主体埃。通过改制重组傲上市的方式使国拜有企业快速向市俺场经济主体转变岸，是众多改革方搬案中最有效的方背法。国有企业通靶过正当地程序或艾手段对企业自身班进行改造设计，靶达到上市的要求霸，并依托逐渐完翱善的资本市场改跋进公司的运营机奥制，通过资本运背作的方式来完善邦公司治理结构、败健全企业的各项白制度、选拔并充袄分激励优秀的经傲营者。这个过程碍其实质就是一个胺在法律框架下的熬财务设计与改造蔼过程。而如何通坝过股票发行来满扮足企业的资金需傲求进而实蔼现可持续发展的澳目的，如何保证八企业募集资金的绊投向不违背股东案们的意愿和损害稗股东的利益（主矮要是中小股东）肮，或者说如何将澳长期处于国有企肮业体制下的一块哎优质资产转变为绊现代企业制度下搬的利润源泉，这啊些都是改制重组癌过程中必须时刻瓣考虑的问题，而澳且也是成功赢得芭潜在投资者信任俺，如期募集所需安资金的基本前提哀。霸4.袄 八与股票融资比较版发行债券对公司澳的利弊何在？盎案例三肮小蓝胺本傲60鞍答：碍（笆1案）有利之处斑：岸1拜.绊债券的发行费用埃较低氨。案2百.般可以锁定成蔼本版3把.版不会削弱公司现敖有股东的相对平哀衡权力结构奥。吧4肮.佰可提高股东的收熬益叭（坝2班）存在的弊端阿：埃1爱.叭会增加公司的笆财务费用和财务肮风拌险绊 2笆.拔会影响公司的再阿筹资能力邦5.白 佰确定公司债券利扳率应考虑的因素败有哪些？芭（影响公司债券芭利率的因素）案俺例三小蓝俺本按60答：捌案二、综合案例分癌析吧分析要点：该董捌事会中的战略发袄展委员会功能主傲要体现在人员组胺成、职责权限和白决策程序三个方爸面。战略发展委耙员会的人员组成敖由主任、副主任案和委员组成，没绊有独立董事人员袄的要求；委员会巴人员由董事会任般免，不需要由董叭事会选举产生；蔼战略发展委员会拔下设投资评审小颁组，不应该由公凹司总经理任小组把组长，应由董事岸会任免小组组长蔼。叭职责权限，在教般材案例一中阐述爸的发展战略委员袄会的职责背是笆5安点，研究重大战爱略问题、国家宏爸观经济政策对公巴司的影响，拟订安公司长远规划、袄重大项般目方案或战略性靶建议等，而新希板望董事会中的战八略委员会的职责扮权限岸有熬6袄点，对公司投资哎项目、资本运作扳进行可行性研究疤，提出建议并进埃行检查等。啊决策程序，由于拌职责仅对公司的白投资项目、资本柏运作等方面提出背建议并进行检查唉，故决策程序也鞍围绕公司的投资袄项目、资本运作碍等方面进行。阿战略发展委员会癌职责权限没有具傲体办“芭量熬化八”阿，而是办用俺“佰重爱大斑”笆事项来体现，不哎具有可操作性，俺影响了职责权限靶的实施。捌财务案例研究形版成性考核作业鞍2蔼答案爱1般.扮固定资产投资的鞍评价方法有哪些隘？啊为什么非折现法扮只能作为参考指盎标？百案例五小蓝敖本癌63答：艾2叭.邦根据本案例阐述班投资与筹资之间扳的关系。柏（无正确答案）阿答：企业投资是叭指企业投入财力跋，以期望在未来邦获取收益的一种办行为。在市场经斑济条件下，企业澳能否把筹集到的柏资金投放到收益蔼高、回收快、风肮险小的项目上去霸，对企业的生存澳和发展是十分重拜要的。财务管理稗中的投资包括对挨外投资和对内投熬资。鞍企业持续的生产氨经营活动，不断傲地产生对资金的柏需求，需要筹措罢和集中资金。同百时，企业因开展癌对外投资活动和艾调整资本结构，佰也需要筹集和融板通资金。企业筹把集资金，就是企奥业根据其生产竟碍因个、对外投资耙和罢调整资本结构的敖需要，通过筹资隘渠道和资金市场哎，运用筹资方式埃，经济有效地筹巴措和集中资金。爱企业进行资金筹扮集，首先必须了隘解筹资的具体动凹机，依循筹资的版基本要求，把握扒筹资的渠道和方笆式。埃企业资金来源包哎括所有者权益和颁负债两大类。筹阿资是为了生产经扒营而筹集所必需伴的资金，企业筹俺资的目的是为了傲自身的维持与发敖展。本案例绿远般公司是为开拓有按发展前途的芦荟翱生产线的固定投笆资而扩张筹资，熬产生的直接结果拌必然是企业资产艾总额和筹资总额盎的增加。巴安合理确定筹资数捌额，资金的募集办和投放须相结合巴，才能提企业资般金使用效益。本埃项目总投哀资跋3931.1安6扮万埃元澳,佰其中芭：建设投按资疤3450.1俺6瓣万埃元暗,稗占总投邦资安87伴.76捌%扒；流动资败金肮481.0袄1斑万元，占总投扮资埃12.24岸%矮。败芭正确选择筹资渠安道与方岸式邦,扮降低资金成本。岸本项目总投暗资拌3931.1澳6昂，其中般：昂1572.4背6白万元向商业银行瓣贷款，贷款利碍率班10爱%把；其柏余邦2358.瓣7隘万元发股募集，扳投资者期望的最搬低报酬率伴为凹22颁%蔼。这一资本结构凹也是该企业目标敖资本结构。胺唉优化资金结构。澳本项目综合资本半成本捌率翱16摆%氨，低于投资者期板望的最低报酬捌率绊22碍%皑，股权与负债比肮率案为爸60罢%按与拌40%俺,翱是企业的目标资巴本结构。背3.背 扳试用流程图法描袄述中美合资上海、案胜华制药有限公氨司的财爸务控制程序。皑答案：霸 耙（相关人员）支哀付申扮请安板阿（审批人）支付板审阿批扮伴氨（复核人）支付拜复败核办伴坝(摆出纳俺员搬)拔办理支付。伴4暗.胺华乐集团全面预笆算管理的体系构斑成包括哪些方面隘？它们之间的关哎系如何？凹答：构成包括：皑（瓣1俺）目标利润；白（俺2案）销售预算；啊（稗3挨）销售费及预算凹费预算；绊（绊4背）生产预算；笆（拔5斑）直接材料预算拜；爸（般6伴）直接人工预算坝；敖（败7氨）制造费用预算办；扳（碍8爱）存货预算；爱（坝9白）产成品成本预柏算；摆（案1唉0癌）现金预算；摆（袄1埃1般）资本预算；扒（罢1袄2颁）预计损失表；疤（隘1百3岸）预计、资产负债盎表。敖华乐集团以管理败制度的方式，使叭得哀“凹人人肩上有指针霸，项项指标连收爱人埃”绊，皑并且具体规范了岸预算的编制日程艾和流程，建立了扒日常预算执行情澳况及时反馈的预澳算管理簿，规定鞍了预算调整的前吧提及其审批权限艾和程序，差异分百析报告的内容，斑预算考评的原则伴和激励办法等，碍都很好的体现了吧全面预算管理的爱系统性要求。跋关系：目标利润颁是预算编制的起爱点，编制销售预袄算是根据目标利跋润编制预算的首凹要步骤，然后再摆根据以销定产原拜则编制生产预算肮，同时编制所需疤要的销售费用和笆管理费用的预算半；在编制生产预坝算时，除了考虑敖计划销售量外，啊还应当考虑现有拔的存货和年末的埃存货；