他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。
他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。
他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。
他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
单选题下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A 项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B 项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C 项目经理允许团队成员做出他们的决策D 项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
点击查看答案
单选题由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A 形成阶段 B 震荡阶段 C 规范阶段 D 发挥阶段
单选题你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）A 项目经理B PMOC 项目团队D 职能经理
单选题在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该（）项目经理应如何最佳地处理这一冲突（）A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致
单选题在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B 了解出全体团队成员不同职责的能力C 给与团队成员不同激励的能力D 协调团队成员之间冲突的能力
单选题在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）A 他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择B 他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法C 他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致D 他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分
