变更控制委员会
指导委员会
定量风险分析
经验教训学习过程
在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于()A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程
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在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于()A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需 要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为—Q一，定义范围变更的流程包括必要的书面文 件、 ②和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写__________ 。 A．①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 B．①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 c．①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 D．①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②为授权变更的批准等级。 （ ）A.①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 B.①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 C.①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D.①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件②和授权变更的批准等级；则正确的是 （ ）。A. ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 B. ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 C. ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D. ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？（）A、将其包含在经验教训数据库中B、遵循变更管理计划C、将其正确地记录在问题日志中D、更新项目管理计划
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）A、变更控制委员会B、指导委员会C、定量风险分析D、经验教训学习过程
