在项目团队成员的工作态度比较被动的情况下，建设项目负责人通常应采用的比较有效的领导方式是（　　）。[2011年真题]

第1题

某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

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第2题

群体决策是成员对团队事务有很强责任感时采用的一种决策方式,在这种情况下,个人决策被接受的可能性比较低。()此题为判断题(对，错)。

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第3题

项目式组织结构的优点是（ ）。A．项目经理是真正意义上的项目负责人B．团队成员工作目标比较单一C．项目管理指令一致D．项目团队中各成员无后顾之忧E．项目团队内部容易沟通

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第4题

当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导

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第5题

（2016年真题）下列关于矩阵组织形式的说法，正确的是( )。A.信息回路比较复杂 B.项目成员处于多头领导状态 C.在一定程度上避免资源的囤积于浪费 D.团队成员无后顾之忧 E.项目团队成员在项目后期没有归属感

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第6题

下列关于矩阵组织形式的说法，正确的是( )。A.信息回路比较复杂 B.项目成员处于多头领导状态 C.在一定程度上避免资源的囤积于浪费 D.团队成员无后顾之忧 E.项目团队成员在项目后期没有归属感

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第7题

矩阵式组织结构的缺点包括( )。 A 项目管理权力平衡困难 B 信息回路比较复杂 C 项目成员处于多头领导状态 D 项目团队成员在项目后期没有归属感 E 项目经理没有正式的权威性

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