问题:若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?()A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。...
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问题:敏捷过程…()...
问题:Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做?()A、记录主要决策,以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。...
问题:ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流,哪个...
问题:在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作,按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。...
问题:哪个敏捷工件可以概述项目的预期回报率?()A、任务板B、迭代待办事项C、燃尽图D、商业论证...
问题:敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助...
问题:在基于web的软件项目中,项目业务负责人向团队成员询问一个新特性...
问题:敏捷项目应该有…()...
问题:Scrum团队由两名开发人员:一名主题专家(SME)和一名高级开发人员,那种方法应用于估算故事规模?()A、主题专家(SME)拥有相关领域的专业知识,应该估算故事规模B、高级开发人员拥有大多数开发经验,应该估算故事规模C、主题专家(SME)和高级开发人员应该一起估算故事规模D、每个成员应该相互合作,并形成团队一起估算规模...
问题:通常在计划扑克期间,敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础,那么常用的参照点用户故事的规模是()A、小B、加大C、中D、大...
问题:由于一直重复执行相同的任务,一个敏捷团队的主题专家(SME)士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动?()A、增加团队的资源数量,协助主题专家完成任务。B、让团队成员执行其活动的价值流分析。C、计划一次团队建设活动以提高团队的士气。D、引导结对编程,让主题专家培养新的技能。...
问题:在看板制作过程中,在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么?()A、有助于执行鼓—缓冲—绳法过程B、为了提示前面的阶段以产生更多的工作C、为了告知外部供应商当前生产状态D、为了最大化系统中的在制品(WIP)的数量...
问题:Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作,虽然大家都在...
问题:为什么项目团队应该减少进行中的任务WIP?()A、减少WIP能获得更高的质量。B、WIP说明项目规划不佳。C、WIP代表团队成员的利用率。D、WIP表示项目落户于进度。...
问题:敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团dui已经创造了新产品,但由于一项特殊的需求,完成迭代很困难,团队应该怎么做?()A、尽可能延长当前迭代,知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能,并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能...
问题:最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做?()A、通知开发团队忽略电话和电子邮件。B、与产品负责人一起,转达主管的问询。C、让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。D、让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。...
问题:在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训,改进效率D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持...
问题:在第一个sprint中团队做什么()A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划...
问题:产品负责人迈克,倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈,比如在每日站立会议上和在迭代计划期间,但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈?()A、迭代交付B、缺陷降低交付C、原型交付D、增量交付...