问题:决策前不发表自己的意见,决策后不执行、不服从。...
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问题:合作精神的正向行为不包括()A、对人不对事B、能换位思考,具有同理心C、在团队协作中主动、迅速界定自己的角色,找准定位D、能认知他人的情绪和感觉,同时管理好自己的情绪E、喜欢单打独斗,自己出风头...
问题:具备战略思维,要做到:()A、当问题发生时,不仅仅只是解决具体问题,而是通过组织架构、业务与管理流程、团队人才发展机制等角度进行思考,以避免问题再次发生。B、对工作规划了然于胸,目标清楚、思路清晰,预见风险并制定措施。C、关注公司发展战略的最新变化和动态调整,主动思考战略变化对自身的最新要求。D、对市场没有敏锐的洞察力,很少考虑市场需求。E、能“见微知著”,超前预见事情发生的可能性,做好完全准备,工作中随时做好备选方案。...
问题:邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素:()、()、()三者良性互动的逻辑思维,推动组织能力提升的基础上开展的。...
问题:依据洋葱理论,构建专业技术创新人才素质模型可以由()组成。A、岗位能力B、胜任智力C、创新思维D、个人素质...
问题:客户导向的正面行为包含:()A、准确定义客户范畴,内部员工也是我们的客户B、首问责任制,即当我们接到客户的咨询、投诉等的时候,无论是否是自己职责(权)范围内的事,都要给客户一个满意的答复C、采用“一刀切”的方法满足不同客户需求D、微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题E、外部客户才是真正的客户...
问题:在影响他人中,我们要摒弃的行为是()A、表现出对他人的信任和信心B、稍微受到反驳,特别是上级或权威的反驳,马上就放弃自己的意见C、描绘愿景,用积极的心态和事业激情,全力带领团队实现愿景D、运用智慧和远见为整个团队提供方向,成为值得信赖的领路人...
问题:斤斤计较,毫无贡献精神是“()”素质的负面行为。A、客户导向B、尽职敬业C、诚信正直D、务实高效...
问题:以下属于邦泰通用素质能力的是:()A、客户导向B、发展他人C、问题解决及创新D、合作精神E、务实高效...
问题:中层领导力中,“()”是做管理者的必要条件,能看到一个事物的利和弊、过去现在及将来、正面影响及负面影响等多维度。...
问题:创建高效团队是指:()A、带领的团队具有高度的凝聚力、向心力和战斗力,训练有素并具有严格的纪律和自我约束,“能打胜仗B、对团队发展缺少规划,走一步看一步C、规划团队人才发展培养计划,建立人才梯队,培养自己的“接班人”D、注重对工作流程的优化设计,保持高效运作E、认为只有薪酬、职务才能激励团队成员,无法为团队成员探寻工作的意义...
问题:要做好团队管理,需摒弃以下行为:()A、使自己成为所有信息、权力的唯一节点B、了解团队成员的优缺点,充分发挥每个人的优势C、无视员工的情绪变动,还一味地指责D、尊重下属,坦诚直接地与下属沟通绩效反馈E、没有培养下属的意识...
问题:以下不是邦泰通用素质能力的是()。A、合作精神B、客户导向C、学习能力D、尽心尽责...
问题:()不提倡为了变革而变革。...
问题:《胜任力手册》中给出负面行为的主要目的是帮助员工理解每个素质的定义,同时告知不可触犯的行为界限,运用中应以正面行为引导为主。...
问题:“()”是重要的带团队的能力,“()”是邦泰至少相当长时期对管理者的要求,“()”是一种胸怀也是一种责任。...
问题:以下不是坚韧抗压的正面行为的是()。A、面对困难任务,毫无畏难情绪、积极应对B、从错误中吸取教训,坚持从头再来直至成功C、有坚毅刚强的品质,并感染他人D、当自己的主张受到极大排斥时,即便自己的主张是正确的,也放弃争取他人的理解和支持...
问题:()是指能站在整个公司经营、管理的高度去看待工作,从公司整体战略及长期发展的角度出发开展工作或进行决策。A、问题解决及创新能力B、引领变革C、全局观念D、团队管理...
问题:在公司征求意见时不发表意见,在执行过程中可以不严格执行。...