组织结构设置常常在管理跨度和（）之间进行权衡。
项目管理组织以什么样的结构方式去处理管理层次、跨度、部门设置和上下级关系，属项目管理组织要素中的（ ）要素。A.层次B.组织部门C.组织形式D.责任和权力
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从组织管理层次的多少和管理跨度的大小的角度来细分，组织结构可分为_____和_____。
在进行工程项目组织结构的规划设计时应尽量扩大管理跨度。()
(2011年)在组织结构设计中，直高结构的特点是（ ）。 A．管理跨度小，管理层次少 B．管理跨度大，管理层次多 C．管理跨度大，管理层次少 D．管理跨度小，管理层次多
寿命周期成本评价方法在很大程度上依赖于权衡分析的彻底程度，下列关于寿命周期成本权衡分析的表述正确的是（ ）。A．权衡分析是对性质完全相反的两个要素作适当的处理，其目标为提高总体的经济性B．从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡的方法可以采用ABC分析方法C．从评价的原理看：费用估算的方法≈权衡分析D．进行系统效率和寿命周期成本之间的权衡的方法之一有通过增加设置费使产品的精度提高，从而可能提高产品的售价E．进行设置费与维持费之间的权衡分析的手段之一有进行维修性设计
在寿命周期成本评价法中，权衡分析的对象包括（ ）。A、设置费中各项费用之间的权衡分析B、系统效率和寿命周期成本的权衡分析C、设置费与维持费的权衡分析D、维持费中各项费用之间的权衡分析E、从投产到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析
进行项目监理机构的组织结构设计时，首先是选择组织结构形式，然后是()A:划分项目监理机构部门B:确定管理层次和管理跨度C:制定岗位职责和考核标准D:安排监理人员
