问题:胡先生认为大部分人天生懒散,不愿意工作,必须给他们好处或者说服他...
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问题:确认一个组织是否是一个学习型的组织,说法部正确的是()。A、能给职工带来更好的福利B、能不断增强组织自身能力C、能带来行为或绩效的改善D、能不断地获取知识,在组织内传递知识并不断地创造出新的知识...
问题:对于面对工作和职业选择时的做法,不保守的做法是()。A、小贾最终选择离开自己原来的公司B、小丽决定发展自己在其他方面的能力C、李总选择改变自己对于工作问题的重视程度,更关注自己周围的生活D、王总的选择是把日常的一些工作交给别人做,让他们承担一定的责任...
问题:建设性反馈是反馈的重要方法之一,关于建设性的反馈,说法正确的是(...
问题:环境的布局设计也是一种道具沟通,在办公室设计中,开放式设计的特点是()A、彼此间有固定的间隔设施B、各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间C、方便人们的交流和沟通D、高层和普通员工之间会有严格的办公距离...
问题:小李是刚入公司的一名新员工,他的主管为了使他很快的适应工作,决定...
问题:最近的工作让小可非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排--...
问题:小李研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,小李任副组长,但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,小李都会征求大家的意...
问题:在会议协调阶段中,对于“确定一套协调的方法”阶段,对应做法正确的是()。A、展开正题、扩大纵深、激发思路、活跃气氛、分类归纳、作出决定、一致通过B、如果大家互相不认识,应先做一个介绍C、为全体与会人员服务,不是包揽会议D、重新陈述议程中的内容...
问题:一九七六年的冬天,当时我十九岁,在休斯敦太空总署的大空梭实...
问题:培训和发展领导者技能的理论和方法有()。...
问题:作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中,公司为每一位...
问题:组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是()...
问题:裕兴公司在团队管理中用到的激励理论的主要依据是人们的期望是与他们的努力相关的,这种激励理论是()。A、公平理论B、需求理论C、双因素理论D、期望理论...
问题:进行职业生涯规划的基本步骤不包括()...
问题:为了取得效果,我们必须在工作和维持工作能力之间保持平衡。...
问题:关于电子头脑风暴法,说法不正确的是()。...
问题:提高工作效率的方法不正确的是()。...
问题:谈判时,为了提高自己的说服力,应该记住“一个问题、两个观点、三个...
问题:李天毕业后被一家中日合资公司招为推销员。刚上班的头两年,他的销售...