国际工程承包市场在发包时一般采取（）方式。
在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于长期需求而言,最好选择()。A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
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在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中,应根据需求不同采取不同策略。如企业的增值能力高且竞争能力强,从长期或中期需求应选择()的为合作伙伴。A关键性伙伴企业B一般性伙伴企业C竞争性伙伴企业D战略核心伙伴企业
当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,企业可采用()来选择适当的合作伙伴。A.直观判断法B.协商选择法C.采购成本比较法D.招标法
选择渠道客户,实际上是()。A.选择渠道发展方向B.选择合作伙伴C.选择成本、选择利润D.考验自己眼光
在国际工程合同中，业主可以选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应与（ ）签订分包合同。A．业主B．发包人C．承包人D．发包人或承包人
供应链中合作伙伴的选择，可以遵循的原则是合作伙伴拥有相同的（）。A.企业产品体系B.企业价值观及战略思想C.产品和销地D.市场份额
