问题:品牌调整一般分为()。A、联营商自己提出调整B、企业要求的调整C、市场要求的调整D、政府要求的调整...
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问题:企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴,做到以家人的理念去和联营商相处。...
问题:联营商有利于企业经营中的每个品类形成有效的互补性,联营商和企业的合作是鱼水关系。...
问题:出现售后问题,顾客强烈要求退货,如果联营商经营比较困难,企业可以考虑支持30%-40%的进价损失部分。...
问题:费用承担,如何处理?()A、企业秉着公平公正原则办事,任何节日费用都进行分摊B、对于活动是一天的节日,费用企业全部承担,对于大型买赠活动,才让联营商与企业共同承担C、企业视联营商为家人,费用由企业承担...
问题:企业是联营商的管家婆。...
问题:员工出现问题,为了企业的持续发展,企业的制度必须百分之百执行。...
问题:遇到员工福利薪酬问题时,怎么沟通?()A、能少给就少给,减少利润成本B、与联营商沟通,店面效益全靠员工辛苦付出,能多给尽量多给,创造的利润主要是员工帮助联营商获得,给员工福利是应该的C、强制性要求联营商服从管理...
问题:联营商自己招来的员工,不合适可以自行处理。...
问题:企业有了联营商户的入驻,对于企业的长期发展以及企业品牌推广和打造有着决定性的作用。...
问题:只有(),企业才让联营商与企业共同承担营销费用。A、传统的节日B、西方的节日C、大型的活动D、一天的节日...
问题:出现售后问题,顾客强烈要求退货,联营商坚决反对,这种情况,我们不给顾客进行退货服务。...
问题:在对待和处理员工的问题上不能站在企业理念的层面上处理问题,是导致联营商员工流失率大的原因。...
问题:联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。A、先给联营商讲道理,让联营商明白,只有给到员工足够的待遇,员工才愿意死心塌地的为我们服务,接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店,店面的效益高低取决于员工的状态,联营商不参与经营,全靠员工的辛苦付出,能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利也是应该的...
问题:联营商加入企业,联营商的好处:嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广;新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。...
问题:()品牌同时存在会造成杂乱、风格不搭、相互之间会影响品牌效益,不便于顾客的选择。A、两个B、三个C、四个D、五个...
问题:企业为联营商把关新选择的品牌,以及商品的品类组合、风格组合、厂家运营能力,属于()的处理。A、销售不好,费用问题B、售后问题C、希望企业支持的问题D、品牌调整...
问题:企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。...