在进度计划的调整过程中通过改变某些工作的逻辑关系可以达到缩短工作的持续时间的作用。
实际工作进度滞后导致计划工期延误时,进度计划的调整方法有()。A、改变后续工作之间的逻辑关系B、申请工程延期C、提出工期索赔D、建立进度控制分析制度E、缩短某些后续工作的持续时间
点击查看答案
调整项目进度计划时，采用的进度调整措施包括（ ）。 A、调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系 B、减少某些工作的资源投入 C、缩短某些工作的持续时间 D、提高某些工作的资源利用率 E、减少某些工作的人员投入
调整项目进度计划时，采用的进度调整措施包括（ ）。 A.调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系 B.减少某些工作的资源投入 C.缩短某些工作的持续时间 D.提高某些工作的资源利用率 E.减少某些工作的人员投入
通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，其主要特点是（ ）。A、在非关键线路上缩短工作持续时间B、不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系C、在关键线路上缩短工作持续时间D、这种调整方法通常可以在网络图上直接进行
进度计划的调整方法中，“在实施进度计划分析基础上，确定调整原计划方法主要有以下几种：（ ）。A.改变某些工作的逻辑关系B.改变某些设施的逻辑关系C.改变某些工作的持续时间D.改变某些节点的持续时间E.改变某些工作的工艺关系 确认答案
在工程项目实施过程中，当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有（ ）。A：增派施工人员 B：改变某些工作间的逻辑关系 C：缩短某些工作的持续时间 D：取消部分施工项目 E：提前进行后续施工
通过改变某些工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择()A、具有工艺逻辑关系的有关工作 B、超过计划工期的非关键线路上的有关工作 C、可以增加资源投入的有关工作 D、持续时间可以压缩的有关工作
