业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设置、项目管理所占分值为（）
业主项目部220kV标准化工作手册，（）配合建设管理单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核、固定资产转资工作A、业主项目部B、施工项目部C、监理项目部D、设计项目部
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监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价满分100分，并设置加分项（）分，鼓励监理项目部加强管理、争先创优。A、5B、6C、8
对业主项目部建设管理工作开展情况及其实际效果综合评价主要包括业主项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效三个方面内容。
（）每半月开展一次安全文明施工检查评价。A、业主项目部B、监理项目部C、设计项目部D、施工项目部
施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价表中，开工前应完成的评价项目为施工人员培训。
业主项目部对某施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为75分，则对该施工单位资信评级应为（）。A、优B、良C、达标D、不合格
地市供电企业建设部（项目管理中心）管理职责包括？（）A、贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。B、负责所辖输变电工程业主项目部组建和管理，并对业主项目部工作进行考核评价。C、负责本*区域各级电网建设项目属地协调工作。D、组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本*单位业主项目部标准化管理水平。
