施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。
项目监理机构批准工程延期不包括的条件是()。A.施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期B.施工进度滞后，经采取措施赶工，进度符合计划要求C.因非施工单位原因造成施工进度滞后D.施工进度滞后影响到施工合同约定的工期
点击查看答案
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同
监理机构在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时,应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理机构审批。()此题为判断题(对，错)。
施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。其正确的工作程序是()。 A、 ①—②—③—④ B、 ②—①—④—③ C、 ②—①—③—④ D、 ①—③—②—④
某施工方的施工进度控制的环节有：①编制施工进度计划；②组织施工进度计划实施；③编制资源需求计划；④施工进度计划检查与调整。其控制顺序正确的是()。A.①②③④ B.①③②④ C.③①②④ D.③①④②
施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同
施工方进度控制的主要工作环节是（）。A、编制施工进度计划及相关的资源需求计划 B、施工进度计划的检查与调整 C、编制施工进度计划及相关的资源需求计划和施工进度计划的检查与调整 D、编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施和施工进度计划的检查与调整
