施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )
A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同
影响材料计划的实现的因素主要有( )。A.施工任务的改变 B.设计变更 C.采购情况改变 D.施工进度变化 E.业主要求
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下列()不是影响材料计划实现的因素。A、施工任务改变B、采购情况改变C、施工进度变化D、材料价格变化
施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。A、调整采购部门管理人员B、调整材料平均价格C、增加材料平均的资金投入D、任命采购项目经理
施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度,采取了下列纠偏措施,属于组织措施的是()。A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同
施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同
单选题某工程项目经理检查施工成本时,发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的,则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。A 增加材料采购的资金投入B 调整材料采购价格C 调整采购部门管理人员D 变更材料采购合同
单选题施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。A 调整采购部门管理人员B 调整材料采购价格C 增加材料采购的资金投入D 变更材料采购合同