问题:通常在计划扑克期间,敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础,那么常用的参照点用户故事的规模是()A、小B、加大C、中D、大...
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问题:在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作,按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。...
问题:以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成...
问题:在滚动计划中,一次计划多少个迭代?()A、接下来的几次迭代B、只是下一次迭代C、8个两周迭代或16个一周迭代,取决于迭代周期D、以前有剩余用户故事的迭代...
问题:在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训,改进效率D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持...
问题:在敏捷项目中,站立会议通常多久举行一次()A、两周B、每天C、隔两天D、在一次迭代过程之后...
问题:敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团dui已经创造了新产品,但由于一项特殊的需求,完成迭代很困难,团队应该怎么做?()A、尽可能延长当前迭代,知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能,并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能...
问题:在团队审查会议期间,项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能,敏捷教练应该怎么做?()A、要求产品方负责人创建新的故事,并将其优先考虑在下一个Sprint中完成B、用新识别的优先级,计划并开始下一个sprintC、向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性D、与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因...
问题:以下哪一项属于敏捷原则?()A、合同谈判B、注重流程和工具C、遵循计划D、拥抱变化...
问题:在第一个sprint中团队做什么()A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划...
问题:业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议?()A、定期循环更新项目计划的详细版本。B、维护在线团队协作网站,并将业务负责人重新定向到相同的网站。C、与项目干系人定期举行一对一会议。D、与项目干系人举行每日scrum会议。...
问题:敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。()A、创建四个象限,显示风险与价值的关系,首选执行高风险、高价值B、创建四个象限,显示风险与价值的关系,首选执行高风险、低价值C、使用信息发射源,并让开发团队专注于具有高风险的开发事项D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系...
问题:敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助...
问题:Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作,虽然大家都在...
问题:敏捷过程…()...
问题:辨别以下用户故事的角色:作为一名网上客户,我需要自己能够通过产品名称和描述来进行搜索,由此可在购物车中添加产品。()A、描述B、网上客户C、购物车D、产品名称...
问题:在基于web的软件项目中,项目业务负责人向团队成员询问一个新特性...
问题:有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成,但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距?()A、在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务B、从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务C、延长迭代长度两天时间D、减少迭代长度两天时间...
问题:Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做?()A、记录主要决策,以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。...
问题:一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质...