某车间生产甲产品，流水线生产能力是每天40吨，每月按20个工作日计算，产量约800吨。该产品销售量每月约在400—600吨之间。但该产品销售波动较大，旺季可连续生产，淡季有时甚至停产。该产品不能长期库存，只能按订单生产。对该车间适宜设置（ ）等考核指标。A．日产量B．生产计划完成率C．废品率D．安全生产事故发生率E．单位产品成本
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某车间的A产品生产实行三班制，日产量在1000件左右，合格品率一直在85%左右。最近市场竞争比较激烈，为了节约成本，增强价格优势，车间决定成立QC小组降低该产品的不合格品率。A产品有6个需检验的质量特性，为了寻找A产品主要的不合格类型，小组可以使用的工具有( )。A．排列图B．不合格项调查表C．因果图D．散布图
数批产品在初次检验时发现的平均不合格品率即为________。A.过程平均不合格品率B.不合格品率C.批不合格品率D.产品批
根据材料，回答下列各题。 某QC小组为提高产品质量，对本车间的产品质量状况进行了一次深入的调查和分析。调查发现不合格品率大约在10％左右，质量问题不容乐观。小组通过数据分析找出了质量问题中的关键不合格项目，并将其作为改进目标开展了原因分析，分析发现主要原因是产品某个质量特性的规格要求不合理，为此小组调整了该质量特性的规格要求，并决定用巡检的方密切监控该质量特性的加工过程，实行有预防的管理。 调查可以采用的工具有（ ）。A.因果图B.直方图C.调查表D.控制图
某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。他们首先收集了一个月的不合格品的有关数据，根据不同的班组、加工设备、产品型号，统计各组不合格品数据，观察彼此之间有什么差异，这实际上就在使用( )。A．因果图B．分层法C．直方图D．排列图
某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作： 为了找出A系列产品中的主要不合格品项目，小组可以使用的工具有（）。 A.排列图 B.调査表 C.控制图 D.因果图
某车间为了提高产品合格率，由几名技术人员和工人组成一个QC小组。 该小组从收集不合格品的数据直到绘制出排列图，这部分工作属于质量改进的（ ）步骤。 A.明确问题 B.确认效果 C.分析问题原因 D.掌握现状
