招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（ ）。A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系
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确定项目招标工作排序的基本步骤包括()。A、研究项目特性B、确定各项工作内容之间的工艺关系C、招标人员和技术人员的确定D、制订项目招标工作内容E、明确组织关系
招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是（ ）。 A.项目采购时间要求 B.采购工作持续时间 C.采购工作资源条件 D.项目招标工作列表
招标工作排序中，首要的基本步骤是()。A、外部制约条件的确定B、项目招标工作列表C、招标实施过程中的限制和假设D、工作之间工艺关系的确定
编制招标采购项目管理方案的基础准备工作包括 （） A.项目调查研究 B.分析项目特点提出对策建议 C.研究确定项目目标系统 D.制定招标采购工作计划 E.确定项目相关采购管理任务
招标采购项目进度计划的编制步骤是()。A、项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划
下列工作中，属于招标采购项目中综合管理工作内容的是 （） A.确定招标采购项目目标 B.进行采购项目团队建设 C.编制人力资源使用计划 D.识别招标采购项目风险
