项目管理的目标应尽可能（ ），使其可执行、可分解。
A．定量描述
B．系统描述
C．直观描述
D．形象描述
如使用管理职能分丁表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用()。A.项目管理目标责任书 B.岗位责任描述书 C.管理职能分工描述书 D.项目构造描述书
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如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用( )。A.项目管理目标责任书 B.岗位责任描述书 C.管理职能分工描述书 D.项目构造描述书
以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是 （ ） 。A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突 B. 项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功 C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的
确定项目目标所要遵循的原则包括（）A、能定量描述的，不定性描述B、应使每个项目成员都明确目标C、应该是现实的，不应是理想化的D、描述尽量简化
以书面形式描述项目目标系统的过程称（）A、项目构思B、项目定义C、项目决策D、项目描述
单选题以书面形式描述项目目标系统的过程称（）A 项目构思B 项目定义C 项目决策D 项目描述
单选题项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、( )来表示，且尽可能定量化描述。A 产品特性B 产品状态C 产品标准D 技术标准
