施工项目管理规划的作用其中包括（ ）。
A．以项目获得批准为目标，力争项目立项成功
B．以中标和赢利为前提进行规划，力争项目中标
C．规划合同谈判策略及目标
D．制定施工项目管理目标，指导生产过程管理
[ ]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A.项目立项B.范围确证C.范围定义D.范围规划
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以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件为（ ）。A．单项工程施工项目管理规划B．群体工程施工项目管理规划C．单项工程施工项目管理规划大纲D．群体工程施工项目管理规划大纲
()包括了项目目标,即实施什么项目,以及成功完成项目后项目团队所能获得的收益。A.项目筹备B.项目界定C.项目规划D.项目统筹
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述错误的是（ ）。A．软件和硬件的获得及投资是工程项目管理规划大纲中项目信息管理规划编制的内容B．在工程项目管理规划大纲的项目收尾管理规划编制中，包括工程收尾、管理收尾、行政收尾C．在工程项目管理规划大纲中，项目管理目标包括合同要求的目标、企业对项目的要求和项目对企业的要求D．在工程项目管理规划大纲的项目质量管理规划编制中，项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现
以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的，是（ ）方在编制项目管理规划时的要求。A．发包B．施工C．设计D．供货
施工项目管理规划分为项目管理( )和施工项目管理实施规划。A.规划大纲 B.管理目标 C.规划目标 D.组织构架
进行工程项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（ ）的内容之一。A.施工项目目标控制 B.建立施工项目管理组织 C.施工项目合同管理 D.编制施工项目管理规划
