精编【2012年1月中央电大行管专科《人力资源管理》期末考试试题及答案】 制定利益相关者

估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型,是()环节。

A.预测人力资源需求

B.人力资源供给与需求平衡

C.预测人力资源供给

D.制定满足人力资源需求的政策和措施


正确答案:C


既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。这指的是()会计的内容。

A.人力资源价值

B.人力资源

C.人力资源社保基金

D.人力资源成本


正确答案:D


根据组织战略目标和人力资源现状,科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供给状况,制定人力资源获得、利用、保持、开发的策略的一系列活动,是()。

A.人力资源规划

B.人力资源需求分析

C.人力资源分析

D.人力资源状况估计


正确答案:A


预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,是制定人力资源规划的()步骤。

A.供给与需求的平衡

B.预测未来的人力资源供给

C.预测未来的人力资源需求

D.制定能满足人力资源需求的政策和措施


正确答案:C


人力资源价值会计,既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:×


【2012年1月中央电大行管专科人力资源管理期末考试试题及答案】 制定利益相关者2012年1月中央电大行管专科人力资源管理期末考试试题及答案 一、单项选择题 1一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为(C)。 A人力资源 B人口资源 C人才资源 D劳动力资源 2关注组织发展战略的人力资源供给保障,如将人力资源管理置于组织经营发展系统,促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面?(B)A人力资源战略 B战略人力资源 C组织战略 D军事战略 3估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时 哪一个步骤?(A)A预测未来的人力资源供给 B预测未来的人力资源需求C供给与需求的平衡 D制定能满足人力资源需求的政策和措施 4既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。这指的是哪种会计内容?(B)A人力资源会计 B人力资源成本会计C人力资源价值会计 D人力资源社保基金会计 5人力资源管理科学化的第一基础是(B)。 A工作评价 B工作分析 C岗位设计 D人力资源规划 6招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。 A管理游戏 B公文处理 C案例分析 D角色扮演 7企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做(A)。 A岗前培训 B在岗培训 C离岗培训 D业余自学 8考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评,要看他最后取得的经济效益与社会效益,这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果,纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为,但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的(C)。 A可考性原则 B完备性原则 C结构性原则 D普遍性原则 9图中的四条工资结构线,哪一条表明组织更倾向于拉大不同贡献员工的收入差距(D)。 Aa Bb Cc Dd 10.在制定职业生涯计划时,剖析自己确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标,这是哪一种角色的定位?(C)A人力资源部 B主管 C员工 D专家顾问 11失业保险基金的筹集主要有以下三个原则(B)、无偿性原则、固定性原则。 A随意性 B强制性原则 C自愿性原则 D平均摊派原则 12劳动关系是(B)。 A用人单位与用人单位之间的关系 B用人单位与员工之间的关系C用人单位内员工之间的关系 D用人单位与外部人员之间的关系 二、多项选择题 13人本管理运作系统工程包括(ABCDE)。 A人本管理系统工程 B人本管理机制 C人际(群)关系机制 D物本管理系统 E组织系统 14.工作分析的对象是岗位中的(ABC)在组织中的运作关系。 A工作内容 B工作责任和技能 C工作强度 D工作环境E工作心理及岗位 15招聘的渠道大致有(ABCDE)。 A人才交流中心 B招聘洽谈会 C传统媒体与现代网上招聘 D校园招聘E人才猎取 16.下面各种方法有哪些是培训能用到的?(ABCDE) A讲授法 B角色扮演法 C观摩和实习 D远程教学法 E游戏和模拟工具训练法 17薪酬具有哪些功能?(ABC)A补偿功能 B激励功能 C调节功能 D救济功能 E开发功能 18员工保障管理体系建设的原则有( ACDE )。 A普遍性原则 B个别性原则 C公平与效率结合原则 D政事分开原则E管理服务社会化和法制化原则 三、案例选择题 飞龙集团在人才队伍建设上的失误1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业,而1991年实现利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和19 94年都超过2亿元。短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语:“大风起兮龙腾飞,五洲蔽日起飞龙”,“问鼎世界,再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹,似乎在逃避所有的热点时间和热点场合,过上一种隐居生活,谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言:这两年,我拒绝任何采访,完全切断与新闻界的来往,过着一种近乎与世隔绝的生活,闭门思过,修炼内功,以求脱胎换骨,改过自新。 姜伟两年的反省和沉思,姜伟的复出,为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。 (1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争,这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展,除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员,甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司既没有一个完整的人才结构,也没有一个完整地选择和培养人才的规章;一个市场经济竞争的前沿企业,更没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低,造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一,知识互补能力很弱,不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡,出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面,经常出现由于人才结构的不合理,造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略,也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时,才猛然发现没有人才储备,所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况,赶着鸭子上架,又往往付出惨重的学费。 (2)人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误:一是人才轻易不流动,二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用,导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。 (3)单一的人才结构。由于专业的特性,飞龙集团从1993年开始,在无人才结构设计的前提下,盲目地大量招收中医药方向的专业人才,并且安插在企业所有部门和机构,造成企业高层、中层知识结构单一,导致企业人才结构不合理,严重地阻碍了一个大型企业的发展。 (4)人才选拔不畅。1993年3月,一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司,营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象弱帅强将。造成这一现象的根本原因在于集团内部竞聘的机制、没有解决,强将成不了强帅,弱帅占着位置不下来,强将根本不接受弱帅的管理,弱帅从根本上也管理不了强将,这样一来,实际上就造成了无法管理和不管理,出现军阀割据,占山为王。铁交椅本是国企病,却在飞龙集团这个民营企业蔓延。 请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择: 19飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明( )。 A.企业管理中,人的管理始终是第一位的B人力资源战略规划只在人力资源管理部门的工作中发挥作用c要把人才放在某个固定的部门长时期地工作D要多用知识结构单一的人才,这样有利于把工作做好 20下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容?( )A预测未来的人力资源供给 B制定能保障人力资源供给的政策和措施C供给与需求的平衡 D-评估规划的有效性并进行调整、控制和更新 21通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员,弥补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动?(

在确定人员的净需求后,就可以估计所选择的人力资源政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划时的那一个步骤?()

A、预测未来的人力资源供给;

B、预测未来的人力资源需求;

C、供给与需求的平衡;

D、制定能满足人力资源需求的政策和措施


参考答案:D


预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,属于制定人力资源规划的()。

A.预测未来的人力资源供给

B.预测未来的人力资源需求

C.供给与需求的平衡

D.制定能满足人力资源需求的政策和措施


正确答案:B


预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划的()。

A、预测未来的人力资源供给

B、预测未来的人力资源需求

C、供给与需求的平衡

D、制定能满足人力资源需求的政策和措施


参考答案:B


预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时的哪一步骤?

A、预测未来人力资源供给

B、预测未来人力资源需求

C、供给与需求的平衡

D、制定供给人力资源需求的政策和措施


参考答案:B


估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时的哪一个步骤?()

A.预测未来的人力资源供给

B.预测未来的人力资源需求

C.供给与需求的平衡

D.制定能满足人力资源需求的政策和措施


参考答案:A

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考题 估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤?()A、预测未来的人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给与需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的政策和措施正确答案:A

考题 估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤?()A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施参考答案A

考题 关注组织发展战略的人力资源供给保障,如将人力资源管理置于组织经营发展系统,促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面?()A、人力资源战略B、战略人力资源C、组织战略D、军事战略正确答案:B

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考题 人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。正确答案:正确

考题 既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。这指的是哪种会计内容?()A、人力资源会计B、人力资源成本会计C、人力资源价值会计D、人力资源社保基金会计正确答案:B

考题 人力资源规划编制过程主要包括以下几个步骤()A、预测未来的人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给与需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的政策和措施E、评估规划的有效性并进行调整、控制和更新正确答案:A,B,C,D,E

考题 将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较来确定人员的净需求。这是制定人力资源规划时哪一个步骤?()A预测未来的人力资源供给B预测未来的人力资源需求C供给与需求的平衡D评估规划的有效性并进行调控和更新C略