解析：
1.物料提升机使用：不符合要求；理由：安装完成后,没有按规定组织验收。
2.砖墙留槎的质量控制：不正确；对于抗震设防烈度7度的地区,现场砖墙留槎处,拉接钢筋的埋入长度,每边不应小于1m(1000mm)。
3.五层卫生间防水存在漏水（质量）隐患；理由：在已经完成的防水层上开洞穿管,再修补防水层,修补质量不合格会引起漏水。
4.计划完成工作预算费用(BCWS)：1000m2×110元／m2=11000元（1.1万元）；
已完工作预算费用(BCWP)：1200m2×110元／m2=132000元（13.2万元）；
已完工作实际费用(ACWP)：1200m2×150元/m2=180000元（18万元）；
墙面瓷砖粘贴的费用偏差：CV=BCWP-ACWP=132000-180000=-48000元(-4.8万元)；由于CV为负值,说明费用超支（成本增加）。
1.垂直运输机械安全控制。物料提升机属施工现场常见垂直运输机械，其安全控制要点主要有如下内容：
(1)物料提升机在安装与拆除作业前，必须针对其类型特点、说明书的技术要求，结合施工现场的实际情况制定详细的施工方案，划定安全警戒区域并设监护人员，排除作业障碍。
(2)物料提升机的基础应按图纸要求施工。高架提升机的基础应进行设计计算，低架提升机在无设计要求时，可在素土夯实后，浇筑300mm（C20混凝土）厚条形基础。
(3)物料提升机的吊篮安全停靠装置、钢丝绳断绳保护装置、超高限位装置、钢丝绳过路保护装置、钢丝绳拖地保护装置、信号联络装置、警报装置、进料门及高架提升机的超载限制器、下极限限位器、缓冲器等安全装置必须齐全、灵敏、可靠。
(4)为保证物料提升机整体稳定，采用缆风绳时，高度在20m以下可设1组（不少于4根），高度在30m以下不少于2组，超过30m时不应采用缆风绳锚固的方法，而应采用连墙杆等刚性措施。
(5)物料提升机架体外侧应沿全高用立网进行防护。在建工程各层与提升机连接处应搭设卸料通道，通道两侧应按临边防护规定设置防护栏杆及挡脚板。
(6)各层通道口处都应设置常闭型的防护门。地面进料口处应搭设防护棚，防护棚的尺寸应视架体的宽度和高度而定，防护棚两侧应封挂安全立网。(7)物料提升机组装后应按规定进行验收，合格后方可投入使用。
解题思路：这是一道关于垂直运输机械安全管理的考题，考核考生对物料提升机安全控制要点的掌握。
2.砖砌体工程施工技术。根据《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002第5.2.4条规定：非抗震设防及抗震设防烈度为6度、7度地区的临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。留直槎处应加设拉结钢筋，拉结钢筋的数量为每120mm墙厚放置1φ6拉结钢筋（120mm厚墙放置2φ6拉结钢筋），间距沿墙高不应超过500mm;埋入长度从留槎处算起每边均不应小于500mm，对抗震设防烈度6度、7度地区，不应小于1000mm；末端应有90°弯钩。
注：《砌体工程施工质量验收规范》GB502032002已更新为《砌体结构工程施工质量验收规范》(JB50203-2011。
解题思路：这是一道关于施工技术的考题，考核考生对砖砌体工程中洞口留直槎时施工方法的知识点。
3.室内防水施工技术。首先仔细审题，事件三中，给排水管道采用明装法且五层卫生间防水施工结束后才进行排水主管安装。既然是卫生间，则肯定有地面防水施工，在做好防水层后，重新开洞，明装管道，然后再修补防水层。按照施工常识，卫生间等有防水要求的房间，当有管道穿过楼板面时，通常采用套管。一般先安装套管，再施工防水层，且防水材料应向上铺涂，并超过套管的上口。由此可见，即使不做套管，最合理的施工顺序也应该先安装排水管道，再施工防水层。因为施工顺序的改变，导致防水层的修补，特别是管根部位的修补，其施工质量、防水效果很难得到保证，故存在漏水隐患。
解题思路：这是一道关于施工技术及质量管理的考题，考核考生对室内防水施工技术和质量隐患等知识点的掌握。
4.成本控制方法在建筑工程中的应用。
首先搞清楚这几个参数的概念及计算方式：
(1)BCWS-计划完成工作预算费用，其计算方式为：“计划完成工作预算费用(BCWS)=计划工程量×预算单价”
(2)BCWP-已完工作预算费用，其计算方式为：“已完工作预算费用(BCWP)=已完工程量×预算单价”
(3)ACWP-已完工作实际费用，其计算方式为：“已完工作实际费用(ACWP)=已完工程量×实际单价”
(4)CV一费用偏差，其计算方式为：“费用偏差(CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)”其中，CV为挣值法的评价指标之一，当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。
(5)挣值法的其他评价指标还有：
①进度偏差SV:“进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划完成工作预算费用(BC-WS)”当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
②费用绩效指数CPI:“费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(AC-WP)”当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
③进度绩效指数SPI:“进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划完成工作预算费用(BCWS)”当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
解题思路：这是一道关于成本管理的考题，考核考生对成本控制方法中挣值法的掌握。
