在供应链管理模式下,采购工作要做到五个恰当:恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的()、恰当的来源。A、价格B、一致性C、时间D、空间
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物流的“7R”包括( )。A.恰当的产品 B.恰当的数量 C.恰当的运输工具 D.恰当的条件 E.恰当的承运方
供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把（）有效地结合成一体来生产商品，并把恰当数量的商品在恰当的时间配送到恰当的地点的一套方法。A.生产商B.供应商C.制造商D.仓库E.商店
以下关于采购决策的说法错误的是（）A、一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用B、如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险C、采购（包含订购）工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源D、采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化
物流7R理论的内容包括（）A、恰当的员工B、恰当的质量C、恰当的商品D、恰当的场所E、恰当的顾客
（）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。A、JITB、询价采购C、招标采购D、BPR
准时化采购的基本思想包括（）。A、恰当时间 B、恰当地点 C、恰当价格 D、恰当数量 E、恰当质量
