当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？（ ）
A．增加资源
B．加速时间进度
C．消除浮动时间
D．并行安排活动
在历时压缩过程中,你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?()A、其它活动的拖延B、产生新的关键活动C、分配到关键路径其它任务的资源D、进度计划中工时最长的任务
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你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（ ）A．资源调控B．将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上C．关键环节的进度安排D．重新分配资源
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ ）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务
当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？A、 增加资源B、 加速时间进度C、 消除浮动时间D、 并行安排活动
进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？A、 其他活动的延迟B、 出现新的关键活动C、 分配给关键路径上其他任务的资源D、 进度计划中历时最长的任务
