人力资源规划是指组织根据自身战略的需要， 用科学的手段来预测组织在未来可能会遇到的人力资源需求状况和供给状况， 进而制定必要的人力资源获取、 利用、 保留和开发计划， 来满足组织对人力资源数量和质量的要求， 从而不仅帮助组织获得实现战略目标， 同时确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。( )
()是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外部环境的变化,预测未来的人力资源供给和需求的过程。A.人员招聘B.人力资源规划C.员工培训与开发D.工作分析
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根据组织战略目标和人力资源现状,科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供给状况,制定人力资源获得、利用、保持、开发的策略的一系列活动,是()。A.人力资源规划B.人力资源需求分析C.人力资源分析D.人力资源状况估计
根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设,来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么?()A.人力资源战略B.战略人力资源C.组织战略D.军事战略
人力资源规划就是指组织根据（ ），采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制订必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。A.自身战略的需要 B.社会环境的需要 C.自身经济利益的需要 D.社会生产力水平的需要
人力资源规划是指组织根据（ ），采取科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制订必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。A.自身经济利益的需要 B.自身战略的需要 C.社会大环境的需要 D.社会生产力水平的需要
组织的的人力资源规划是起点（）。A.人员供给预测B.明确组织的战略规划C.人员需要预测D.供需匹配
战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它()。A:能对未来人力资源的流进与流出进行预测 B:更贴近组织战略，是组织战略制定、实施、实现中的重要环节 C:能经济地使用人力资源 D:能适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求
