承德公司是一家经营家电的上市公司,2010年该公司经营过程中出现了重大问题,导致巨额亏损,资金链断裂,面临倒闭风险,为了应对该风险,该公司可以采取的措施包括( )。A.管理层收购B.放弃战略C.资本再调配D.企业私有化
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共用题干 某公司为了开拓市场产品,公司成立了新产品部负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。根据以上资料,回答下列问题:若该公司是一个实力一般,资源较少且处于成熟产业中的中小企业,那么该公司采取的新产品开发战略为()。A:进取战略B:紧跟战略C:保持地位战略D:强势进入
6、 某大型通讯设备制造企业集团公司下设一家生产视频会议系统的全资子公司,虽然该子公司的产品性能和质量在行业中处于领先地位,但由于该子公司的管理层对公司发展的战略规划不符合市场需求,同时也没有很好地进行市场推广,导致近几年的业绩不够理想,去年甚至出现了亏损的情况。集团公司董事会决定免除该子公司总经理的职务,另觅合适人选。请根据上述情境,回答以下问题: (1)若对该总经理职位进行公开招聘,在任职经验和工作能力方面应重点考虑哪些内容?(10分) (2)在设计该总经理职位的薪酬时,应注意哪些问题?(10分)
甲公司在制定未来五年发展规划时,决定立足于现有的食品和饮料业务,同时开拓宠物食品业务,并根据企业的资源状况,合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息,判断该公司的战略属于( )。A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.运营战略
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期。为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括( )。A.紧缩与集中战略 B.一体化战略 C.转向战略 D.放弃战略
产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。A对B错
对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。A对B错