头脑风暴应团队成员在一起时进行
头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制
头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证
头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止
在六西格玛推进过程中,黑带的主要角色是: ()A、带领团队使用六西格玛方法完成项目B、合理分配资源C、确定公司发展战略D、核算六西格玛项目收益
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在项目改进阶段,团队成员就改进方案进行头脑风暴,提出了许多改进建议,项目组长需要将这些建议梳理,合并成几个方案,应该采用什么方法?()A.亲和图B.过程决策程序图(PDPC)C.关联图D.力场分析(ForceFieldanalysis)
某六西格玛项目团队，需要了解以下问题： 在项目选择和界定时，需进行SIPOC分析，其中C表示（ ）。 A.顾客（Customer) B.成本（Cost) C.控制（Control) D.关键（Critical)
某六西格玛项目团队，需要了解以下问题： 在六西格玛改进过程中，确定基准是（ ）阶段的活动要点。 A.界定 B.测量 C.分析 D.改进
培训中，如果学员在操作过程中发生了问题，需要了解发生问题的原因、进行讨论、商量解决措施，这就需要采用（）。A、分析讨论法B、实践指导法C、经验分享法D、其他方法
某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）A、建立优先矩阵，筛选重要因子B、验证可能导致不良的原因C、确定项目基线及改善目标D、通过头脑风暴找出解决方案
在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）A、头脑风暴法B、力场分析C、名义组技术D、均值检验
