招标文件规定的承包人责任
项目管理组织方案
承包人对施工工程确定的实施方案
施工工程的现场条件
在确定项目成本目标时，不应考虑的因素为（ ）。A．承包人投标标价B．项目经理部的成本目标C．承包人的实际开支D．承包人的经营战略
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通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现（ ）创造条件。A．项目成本控制B．项目成本管理C．项目成本分析D．项目成本目标
工程项目管理规划大纲中，项目成本管理规划的主要内容包括（ ）。A．项目总成本目标B．承包人经营战略计划C．实现成本目标的技术组织措施D．成本管理工作协调计划E．成本管理程序确定
在项目成本管理规划中，成本目标的确定应反映（ ）。A．投资规模B．工程的现场条件C．工程范围、特点、性质D．对施工工程的实施方案E．招标文件规定的承包人责任
在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划编制中，当确定（ ）目标时，不应考虑承包人的经营战略。A．质量B．进度C．风险D．成本
（ ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。A：成本预测 B：成本核算 C：成本考查 D：成本控制
施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。
