有了项目计划，工作就有了明确的目标和具体的（），就可以减少盲目性，使工作能有条不紊地进行，就可以对工作进度和质量进行考核。
咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括（ ）。A．咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系B．各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中C．项目财务管理是否有效D．咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动E．客户是否按合同及时支付项目费用
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咨询项目管理是满足客户要求，实现咨询机构绩效目标的一个关键因素，是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作技巧。咨询项目管理的基本工作内容是（ ）。A．咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系B．各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中C．项目财务管理是否有效D．咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动E．客户是否按合同及时支付项目费用
组织管理层的项目管理活动应符合的规定,表述正确的有()。A、明确项目管理目标B、实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动C、制定项目管理计划D、对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核E、制定项目管理制度
主管人员明确了预算就可以进行人员和任务的()A、委派B、协调C、组织D、激励E、领导
属于执行计划职能时要做的工作有( )。A．拟订各种可行方案并进行选优B．对企业的人、财、物等各种要素进行合理分配和使用C．对各个环节进行协调和很好地衔接D．将计划指标加以分解E．明确目标和责任，进行控制和考核
在PDCA 循环中，计划阶段的主要工作内容包括（ ）。 A、明确工作目标并按WBS 原理进行分解 B、明确实现目标的具体操作过程 C、对工程项目计划进行评审批准 D、根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划 E、明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行
不属于确认项目范围对项目管理重要性的是（ ）。A：清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。 B：项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。 C：项目范围管理在项目范围不清楚的情况下，成本和质量也可以进行核算。 D：项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。
