生产控制的任务大体有作业安排、测定偏差、偏差处理和（）四个方面。
控制工作中,评估和分析偏差信息时,首先要()。A.找出偏差产生的责任人B.找出偏差产生的确切位置C.判别偏差的严重程度D.判别偏差产生的主要原因
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控制的过程包括四个环节()A.拟定控制标准B.收集偏差信息C.分析偏差原因D.采取纠正措施
从静态的角度看，一项完整的控制工作应具有三个要素，即( )，而从动态的角度看，控制职能的运作包括有( )四个工作步骤。A.控制标准、偏差信息、纠偏措施/进行决策分析、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。B.控制标准、偏差信息、纠偏措施/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。C.控制标准、偏差信息、纠偏措施/明确反馈方法、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。D. 计划要求、控制标准、反馈手段/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。
分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果，属于（ ）。A．产生偏差的原因分析B．合同实施偏差的责任分析C．合同实施趋势分析D．合同实施偏差处理
合同实施偏差分析的内容包括（）。A.产生偏差的原因分析 B.合同实施的任务 C.合同实施偏差的责任分析 D.合同实施趋势分析 E.合同的纠偏措施
设备工程合同履行过程中合同偏差分析的主要内容不包括( )。A.合同偏差原因分析 B.合同偏差责任分析 C.合同偏差后果分析 D.合同偏差处理结果分析
合同实施的偏差分析不应包括（）。 A.产生偏差的原因分析 B.制定偏差调整措施 C.合同实施偏差的责任分析 D.合同实施趋势分析
