区域部门化具有以下特点()
多选题国际企业在组织国际财务管理职能时,所采取的基本形态()。A集中于公司总部B集中于国际管理单位C公司总部与附属单位之间分权D附属单位单独管理
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单选题地区分部结构的缺点不包括()A 各地区分部相互独立,缺乏必要的沟通与协调B 造成结构重叠和人才浪费C 总部很难进行有效的管理和控制D 经营决策权过于集中
多选题按区域划分部门的优点是()。A可以减少运费和运送时间B有利于改善地区内各种活动的协调C有利于培养综合管理者D更好地适应市场
多选题甲公司是一家大型集团企业,员工数量众多,业务范围广泛。但自2009年以来,公司的效益急剧下降,市场竞争力下降,员工离职率增加,2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析,最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷,急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式,并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断,该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时,需要考虑的问题包括( )。A集权与分权B中层管理人员人数C信息传递D协调与激励
多选题按地区划分部门的优点有()A有利于改善地区内的协调B有利于改善地区之间的协调C有利于培养全面管理人才D有利于取得地区经营的经济效益E有利于加强主管部门的控制
多选题国家产业布局政策的内容主要包括( )。A确立不同地区的主导产业和产业发展序列B确保各地区之间均衡发展C协调区域经济关系,减少地区之间的矛盾和摩擦D划分由中央政府和地方政府管理的产业E根据各地区资源条件和现有产业分布,合理规划基础产业的建设和布局
单选题下列关于区域部门化缺点的描述中,错误的是()。A 公司于事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费B 需要更多具有全面管理能力的人员C 难以维持集中的经济服务工作D “天高皇帝远”,总部难以控制