在评价下属时，哪一点不正确？（）
关于绩效评价面谈技巧,错误的说法是()。A.面谈要含糊其词，维护员工的自尊B.批评尽量客观，不带个人偏见C.主管人员千万不要攻击员工的自我防御性D.批评下属不仅在私底下进行，而且应向其提供具体的改进建议
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你的上司是个急脾气，批评下属常不留情面，员工的情绪常因此受到影响。作为下属，你会（ ）。A.委婉地要求上司在批评下属时注意下属的感受 B.做好自己的本职工作，争取让自己免受批评 C.不冒犯上司，私下开导情绪受影响的同事 D.深感压抑，考虑跳槽
关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是（）。A、指出不足是描述性的，指责是评价性的B、指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果C、指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错D、指出不足既往不咎，指责追求责任
批评下属时，你认为哪一点不正确（）。A、批评的目的就是明确事情的对错与否B、要避免当众批评C、批评的时候要对事不对人D、只批评一次，不要旧帐重提
在管理不同下属时，哪种说法不正确？（）A、在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误B、敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理C、要给员工犯错误的机会D、部门经理在工作中具有特权
要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（）A、未作调查式批评B、居高临下式批评C、意气用事式批评D、一味指责式批评
在办公室与下属相处时，上司应做到（）A、应积极主动地关心、帮助下属，对待下属要一视同仁B、如果下属在工作中只要有不当之处，就要及时指出，并公开批评，树立威信C、在做其他事时，同时听下属汇报，提高工作效率
