你被分配到为一个进度压力很大的项目上,担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么()
单选题在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友,你会怎么办()A 向高层管理者如实报告你对项目的评估B 召开团队会议,研究出满足原计划进度的其它替代方案C 会见前任项目经理,扭转项目进度D 按照前任项目经理制订的计划执行项目
点击查看答案
单选题在项目执行进入到中期时,你被指派为项目经理,你审查过项目后,发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍,但是你的上司已获知项目将会按时完成,当前任经理是你的好朋友时,你会采取什么最佳的行动?()A 向你的上司汇报你的评估B 召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求C 会见前任项目经理,扭转项目进度D 按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
单选题你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目,控制这个项目的最佳方法是:()A 使用综合的沟通方法(使用多面性沟通方法)B 召开项目进度会议C 每周参照甘特图D 定期与管理层开会
单选题信息技术(IT)部将开发一个市场营销部的接口程序,IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级,必须立即开始接口程序的相关工作,项目经理与团队开会讨论,并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后,项目经理首先应该做什么?()A 制定项目章程B 识别风险C 记录沟通管理计划D 制定项目管理计划
单选题作为项目经理,在启动会议上,向团队解释的第一个主题是什么?()A 识别团队角色和责任B 审核详尽的进度C 讨论成本估算D 强调你的权利
单选题在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()A 分享B 接受C 转移D 开拓
单选题你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建?()A 范围说明书B 质量计划C 进度表D 项目计划