某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。根据上述事件，回答下列问题：总监理工程师对部分监理安排的工作中不妥当的有（）A、（1）（2）B、（1）（3）C、（2）（3）D、（1）（4）

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某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。根据上述事件，回答下列问题：总监理工程师对部分监理安排的工作中不妥当的有（）

A、（1）（2）
B、（1）（3）
C、（2）（3）
D、（1）（4）

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第1题

某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。风险因素及应对措施表事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。问题：逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。

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第2题

某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。风险因素及应对措施表事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。问题：指出上表中 A～F 的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。

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第3题

某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。风险因素及应对措施表事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。问题：指出事件 4 中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。

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第4题

某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。风险因素及应对措施表事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。问题：指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。

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第5题

某施工，实施过程中发生如下事件：事件 1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标； ②进行项目监理机构组织结构；③制定监理工作流程和信息流程；④确定监理工作内容；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置三个专业监理小组，组成职能制项目监理组织机构。事件 2：工程开工前，建设单位认为：①总监理工程师不具有注册监理工程师资格，仅具有中级工程师职称和 6 年工程实践经验并培训合格，要求监理单位更换新的人员；②总监理工程师代表虽然有注册造价工程师但是没有注册监理工程师资格，要求监理单位更换新的人员；监理单位不同意上述要求。事件 3：总监理工程师 A 经过建设单位的口头同意，担任了 3 项监理合同的总监；由于监理单位人员紧张的原因，便私自将其中一名总监抽调去别的监理项目；在调换专业监理工程师时，书面通知了建设单位，建设单位也书面同意。事件 4：监理合同签订后，总监理工程师安排了如下工作：委托总监理工程师代表负责：①组织编制监理规划；②确定项目监理机构人员及其岗位职责；③组织工程竣工预验收；专业监理工程师负责：①签发工程款支付证书；②负责编制监理实施细则。问题： 1.指出事件 1 中项目监理机构组建步骤是否妥当，如有不妥写出正确的步骤和绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其优缺点。 2.事件 2 中，分别指出建设单位的做法是否正确，说明理由。 3.分别指出事件 3 中描述的是否妥当，不妥之处说明理由 4.指出事件 4 中总监理工程师的对总监理工程师代表和专业监理工程师安排的工作是否妥当，不妥之处写出正确的做法。

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第6题

　某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报；（2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会；（3）由监理员负责签署工程计量原始凭证，进行见证取样，组织编写监理日志。事件2：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。 1、事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。 2、事件2中，根据《监理规范》（GB/T　50319-2013）规定，监理单位应如何处理。

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第7题

某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是:该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。问题： 1．指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员和参与工程质量事故的调查。问题： 3．指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

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