一个内部的非财务的标杆的例子是()
内部标杆学习是按学习环境来划分标杆学习的一个分类。()
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常见的标杆管理方法有()。A、竞争标杆管理B、客户标杆管理C、财务标杆管理D、过程标杆管理
关于标杆超越法的说法,错误的是()。A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能,提高企业绩效 B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
某商品流通企业每年都会评选出一个工作最优秀的部门,并要求其他部门以这个优秀部门为榜样,通过学习和交流改进工作,并在各个部门间形成相互赶超的学习气氛,根据标杆管理的类型划分,这一做法属于( )。A.功能性标杆管理 B.非竞争性标杆管理 C.内部标杆管理 D.通用性标杆管理
内部非财务基准的一个例子是:( )A.主要竞争对手工厂的熟练工人比率 B.公司内部最有效率车间的某一产品平均每千克的实际成本 C.在公司的每个工厂里员工培训成本的限额50000美元 D.在公司最优效率的工厂中按时满足的订单比率
下列属于标杆管理的分类的是()。A、内部标杆管理B、竞争性标杆管理C、功能性标杆管理D、通用性标杆管理
在标杆分析中,以企业内部操作为基准,最简单、最容易操作的标杆分析方式是()A、竞争标杆分析B、内部标杆分析C、战略性标杆分析D、操作性标杆分析