当多重标准被非正式地组合起来去评价渠道成员绩效（）
属于绩效评估中工作绩效评价指标问题的是（）A、消极沟通B、评价者个人偏见C、反馈不良D、多重标准
点击查看答案
一个渠道成员绩效监控能够被描述为（）A、一个对渠道成员绩效的仔细的、日常监控B、一个渠道成员的财务数据的定期的彻底的评价C、一个对于渠道成员的销售数据的周期性的、深入的分析D、对于渠道成员的周期性的、综合的评价E、是渠道设计的基本阶段
如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准，那么渠道管理者应该（）A、终结渠道成员B、分析渠道成员的需求和问题C、将渠道成员置入试用状态，并有一个提升绩效的明确的最后期限D、减少对渠道成员的可提供折扣E、增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动
为了在负面的销售成员态度影响绩效之前将他们识别出来，态度应该被（）A、当发现不好的渠道成员销售时评估B、独立评估销售数据C、给予比基础销售数据更多的比重D、当作渠道成员绩效最重要的标准E、总是在销售数据被评估时评估
单个绩效标准评估的主要缺点是（）A、评估是最复杂的B、评估会耗费很长时间C、评估无法洞察所有渠道成员的绩效D、评估难以分析E、当渠道成员规模较小时会有效
如果一个渠道成员没有达到绩效标准，那么渠道管理者应该（）A、立刻解除渠道成员B、重新评估现有的评估过程和标准C、尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题D、把渠道成员置入试用期E、要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
营销渠道评价的具体流程分为（）。A、明确销售目标B、设定渠道绩效评价指标C、制定渠道绩效评价制度D、识别绩效差距并制定渠道行为规划E、绩效指标结果反馈
