对不合格/潜在不合格、不完善事项的处理应进行（）
对潜在不合格，针对其产生原因采取措施防止潜在不合格的发生，活动和步骤由哪些？
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针对不合格/潜在不合格、不完善事项提出纠正/预防措施时，应落实责任人和（）。
针对不合格/潜在不合格、不完善事项提出纠正/预防措施时，应落实（）和完成期限。A、复审人B、整改范围C、督导人D、责任人
经理/品质主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项，当场指出专业组存在的问题，并与专业主管沟通，取得共识；将日常发现的问题记录在《品质检验表》；将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内；对关键不合格项（重大不合格项）或经常重复发生的关注项（一般项）发出《纠正预防单》。
简述专业主管发现员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项，采取纠正预防应遵循的处理原则。
纠正预防的处理步骤不包括（）。A、确定不合格/潜在不合格、不完善的原因及其影响B、确定和实施所需的措施C、记录所采取措施的结果D、进行纠正措施推广
专业主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项。该如何处理？（）A、当场指出其存在的问题，督导其合格的做法，取得当事人确认B、对关键不合格项（重大不合格项）或经常重复发生的关注项（一般项）与专业项目组成员沟通问题的成因及其影响程度C、确定问题处理的对策和完成时间，并填写《纠正预防单》D、组织实施对策
