MACS6系统最对可以创建（）个项目，每个项目最对可添加（）个工程。
王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。 工A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目B.指定该子项目的WBSC.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分
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整理收藏夹的操作错误的是()A.如果要创建一个新文件夹，可以双击“创建新文件夹”按钮B.如果要改变项目名称，可以选择项目后，单击“重命名”按钮C.单击“添加到收藏夹”按钮D.如果要删除选择的项目，可以单击“删除”按钮
某部门邀请3位专家对12个项目进行评选，每个专家选了5个项目。评选的结果中，有a个项目被3人都选中，有b个项目被2个选中，有c个项目被1人选中，有2个项目无人选中。据此，可以推断（ ）。A.a>2 B.b>5 C.b为偶数 D.c≥a+b
关于工程阶段说法错的是()。A、在添加阶段之后可以合并和排序B、Revit中的每个视图都具有“阶段”属性和“阶段过滤器”属性C、添加到项目中的每个图元都具有“创建的阶段”属性和“拆除的阶段”属性D、当打开或创建视图时，它会自动带有“阶段”值
某通信公司对一个基站扩容项目进行工期测算，根据以往经验，测算出最乐观时间为4个月，最可能时间为6个月，最悲观时间为11个月，则按概率时间估算法，该项目的期望工期为（）个月。A.5.5 B.6.5 C.7.5 D.8.5
某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。A. 资源的使用和资源的评估 B. 活动清单和WBS C. 时间的压缩和模拟 D. 进度的滑移和待处理工作的数量
按照世界银行对工程项目的管理方式，每个工程项目周期分为：项目选定、项目准备、项目评估、项目实施和项目评介五个阶段。A对B错
