某工程建设项目，网络计划如图3-20所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表3-5(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)。[问题]1．确定网络计划图3-20和图3-21的关键线路。2．监理承包商提出要求延长合同工期18天和按实际工期延长合同工期5天是否合理?为什么?3．监理工程师应签认延长合同工期几天为合理?为什么?(用网络计划图表示)4．监理工程师应签认索赔金额多少为合理?为什么?
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【背景资料】某施工单位编制的某工程网络图，如图2.1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表2.1所示。若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。问题：1. 在答题纸图2.2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。问题2．计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 问题3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表2.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。 表2.2
某施工单位编制的某工程网络图如图2-8所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用如表2-11所示。表2-11各工作持续时间和估计费用表问题： (1)计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。 (2)若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 (3)若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用如表2-12所示，确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 表2-12各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用
某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?
某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示，该计划已经被监理工程师审核批准。图1 施工网络进度计划 ＜1> 、当计划执行到第5天结束时检查，结果发现工作A已经完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。 ＜2> 、如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作J（持续时间为6天），该工作必须在工作D之后和工作F、H之前进行。试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判断是否发生了工程延期事件。
某分部工程的网络计划如图5-24所示，计算工期为44天。 （一）根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。按A→D→I顺序组织施工，则网络计划的变化如图5-25所示。【问题1】 1．计算工期是多少天？ 2．机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？（二）如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变化如图5-26所示。【问题2】 1．计算工期是多少天？ 2．机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
某工程施工合同工期为213d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图6－1所示，图中箭线下方数据为工作持续时间。在工作A完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。工作L在工作D之后开始，在工作H开始前结束；工作N在工作F之后开始，在工作J开始之前结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表6－1。表6－1 工作L、N持续时间估计表 单位：d【问题】1.图6－1所示的进度计划能否满足合同工期要求？为什么？该计划中除了A、K外，还有那些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？2.根据三时估计法确定工作L、N的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠，说明理由。3.绘制该工程增加工作L、N后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按工作L、N的持续时间期望值确定其持续时间）。4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？
